“李书记要尽快和生活公司取得联系，加快4、5、6号楼天然气接入工作。”

“魏总要组织安监部，按照公司‘党建+3+X’实施方案中的要求，每季度召开安全教育大会，进一步提升公司干部职工安全意识，确保安全生产。”

……

近日，铁运公司在开展强化领导班子建设“同心、同责、同力”主题实践活动中，领导班子成员李昌利和魏万平在谈心谈话中直面问题不回避，直接提出了对方需要进一步加强的工作。

谈心谈话 谈到红脸出汗

为确保“同心、同责、同力”主题实践活动取得实效，铁运公司领导班子成员从思想建设、作风建设、勤政廉政、执行力等方面，围绕自身存在问题，谈原因、谈措施，更着眼于“如何做好精优服务”、“如何开展好人的行为治理”等工作谈思路、谈举措。通过谈心谈话，坦诚交换意见建议，谈得既深入又坦诚，达到了互相提醒、相互帮助、共同提高的目的。班子成员纷纷表示，通过这种既真诚又尖锐的意见建议交换，在红脸出汗中，认清了存在的问题、找准了努力的方向、凝聚了思想的共识。

37条意见建议 掷地有声

此次活动通过向班子成员发放谈心谈话记录表、向科级管理干部和职工代表发放意见建议征集表，在不同群体、不同站段和基层进行调研，经过近1个月的征集，共征得意见建议37条。铁运公司党委对这些意见建议进行了梳理，形成了问题清单，并反馈给了领导班子成员，要求各班子成员根据问题清单，制定各自的整改落实清单，确保做到立查立行立改。

“四进四问” 保证行动自觉

为进一步强化“两级”领导班子建设，铁运公司通过开展进段站问生产、进现场问安全、进车间（工区）问难点、进班组问举措“四进四问”活动，结合干部走动管理制度，及时了解和掌握站段、车间（工区）、班组在提高工作效率，提升工作质量，推进精细化管理方面的难点，指导其理清工作思路、制定工作措施，解决其在安全生产、经营管理、队伍建设、党的建设等方面的问题，强化了基础管理，促进了公司各项工作扎实开展。8月份以来，各级管理干部走基层、进现场，先后解决了辖区破损办公桌椅修缮、机务段视频监控系统故障、厂区房屋漏水等10余条问题。（尚彦龙）