“为了拿出同行业数据作对比，我们组一周内跟进了两家大型超市日经营情况”“细化经营指标，对比成本收入，准备这些让我对经营有了更深的认识......”

6月27日上午，在激烈的讨论声中，生态农业公司召开了一场别开生面的经营分析会。该公司总经理迂敏、党支部书记吕春山、副总经理吴渭涛、各部门经理及业务主管20余人参加。现场该公司各部门负责人分别就各项工作指标、存在的问题、研究对策措施等方面经济运行情况进行汇报。

会上，该公司经营部负责人通报了累计经济运行主要指标数据，分析各项指标任务完成情况，为下半年顺利开展工作做铺垫。接下来由各业务部门负责人分别对目前各自主管的业务经营状况进行分析，梳理当前工作完成情况并对面临的形势进行了交流探讨。

该公司支部书记吕春山指出，公司经营是逆水行舟不进则退，用停滞的眼光看问题就会被整个市场淘汰，各业务部门要充分认识到自身不足，及时根据市场状况调整经营方向，在追求进步的同时加强市场竞争力，实现全民化运营。转变“等靠要”思想，“走出去、引进来”，带动各版块全面发展。

最后，该公司总经理迂敏提出五点要求：一是该公司经营受环境、政策、形势影响大，各业务部门要采取措施提高抗风险能力。二是在提升管控能力同时重视经营工作，经营工作是指挥棒、是目标，是质的提升的根本，一切工作以服务和经营为前提。三是创新经营，各部门要有信心、有目标，针对问题提出改进措施，在提高服务、提质增效上狠下功夫，引领区域内消费。四是数据分析要从横向、纵向、分时段甚至与同行业进行对比，从而真实客观地反映出经营情况。五是加强对标管理，认真对待宾客提出的意见，对标同行业标杆单位，用高品质、低价格来吸引客流，用流量带动销量，以销量实现效益，做实做活多元产业市场。