在矿业公司实施“三做一打造”发展战略，实现二次腾飞的关键之年，发电公司落实矿业公司管理提升年要求，以做大做强电力产业为目标，挖掘管理潜能，组织技术管理人员组成“精兵强将”，踏上求“学”之路，用奋斗的足迹探索“电力蓄能”，着力提升发电公司安全、生产、经营、管理等各项“幸福指数”。

“大家要在思想认识上高度重视，扎实学习华润的管理模式和创新思维，不断拓展思路，转变思想，提高素质……”在6月11日的赴华润电力学习动员会上，矿业公司人事部经理魏军刚参加动员会时对培训的人员提出了培训要求。从会议要求上可以感受到矿业公司对发电公司此次赴华润首阳山电厂学习给予了大力支持和厚望。

为组织好本次培训，发电公司高度重视成立了培训领导小组，召开了专题动员会，制订了《赴华润电力外出培训方案》《外出培训管理规定》等学习相关制度，组织３０人学习小组，分两批前往华润首阳山电厂进行专题学习。

带着一份嘱托，心系一份责任，作为求学者的“矸电人”，在矿业公司搭建的优越学习平台下，如何调整心态，踏上求学之路，在学习中有所得、有所获是需要用心去思考，用实践去“知行合一”。

6月12日，发电公司培训人员如期到达华润首阳山电厂开展“求学之旅”。

“求学”的第一步是入厂教育，当大家讨论着入厂教育时，一张“入厂教育菜单”吸引了大家的眼球，“入场教育流程一目了然，而且图文并茂，同样的三级安全教育，这个形式挺吸引人的”培训人员李虎拿着培训单与同事分享到。一张“入厂教育菜单”首先给求学的“矸电人”来了一次思想和观念上的更新，入厂教育可以采用菜单式管理，即清晰明了又可以提高办公效率。

随后培训人员按照入厂教育菜单接受了安全培训，在安全培训考核中，培训人员全员达标，在交流安全管理时，华润首阳山电厂负责培训人员对培训人员提到的人的安全行为治理工作产生了浓厚兴趣，“人的安全行为治理工作抓住了安全管理中的关键点，是安全管理工作实现可控、能控的重要环节，这点我们要向你们学习呀”在交流人的安全行为治理工作时，华润首阳山电厂负责培训的人员说道。

过了“安全关”，发电公司培训人员按照既定的学习计划，根据自己的专业与学习意向与华润师傅进行对口学习。

“师傅，您好，请问你们在成本管控方面有什么好的做法”发电公司设备管理中心副主任王鹏带着成本管控的疑问向师傅请教到。

“我们推行的是KPI指标分解及全员绩效考核，主要是将各项生产及非生产任务指标分解到岗位，采用计分制，通过自评、专业主管及部门负责人考评环节，形成月度个人绩效考核┅┅”培训师傅给王鹏仔细的讲着。

做学习笔记、翻看内页资料、手机拍照留资料，王鹏在学习中仔细的记录着学到的知识，生怕遗漏了哪个环节知识。

在学习中，发电公司培训人员抓紧有限的学习时间，认真学习了华润首阳山电厂“七分准备三分干”的检修理念，掌握了优化检修工艺流程的诀窍；了解了精益管理中5S生产要素管理、Kaizen持续改善管理、SGA小组改善活动、SDA技能开发活动、NOSA五星管理等一系列工具的应用，找到了改善和消除生产过程中不足，汲取了生产各环节的精益管理经验；交流了后勤管理的做法，在提升职工满意度方面有了新思路，大家在学习中找差距、补短板、提管理，不断汲取和感悟先进的管理理念和管理机制带来的新收获。

优秀的企业离不开企业文化的引领，在培训中，华润首阳山电厂“三乐”（乐跑、乐读、乐耕）文化给大家紧张忙碌的学习带了快乐元素，来一场赛跑，在竞赛中展示黄矿人积极健康快乐的风采，在乐读中“晒”下《黄矿诵读》的《梁家河》热潮，在乐耕中，分享来自绿色电厂的美景时聊聊我们黄陵矿业公司绿色矿山的美景。

学习只有起点，没有终点，在学习和交流中，发电公司培训人员与华润首阳山电厂的师傅们从陌生到熟悉，从交流到畅谈，从技术学习到文化分享，形成了“大学习、深交流、共提升”的学习交流机制，培训人员认真的求学态度，专注的钻研技术，积极的自我提升受到一致好评，负责华润首阳山电厂培训的负责人说道“从你们矸电人身上可以看到黄陵矿业公司追赶超越的韧劲和闯进，希望以后多交流互动，共同提升”。

幸福是奋斗出来的，在做大做强电力产业的征程中，“矸电人”将不负使命，用求学的奋斗足迹，着力提升安全、生产、经营等各项工作管理水平，用积蓄的“电力蓄能”，助推公司“三做一打造”发展战略，为黄矿实现“二次腾飞”注入新的“电力引擎”。（赵田中 刘涛 王鹏）