“我工作经验不够丰富，解决现场问题的能力不足，最主要是思想不够解放，看问题片面，也不善于动脑子……”

“今天这个会好，不限制时间、不用拿稿子，大家都是查找问题、开诚布公，既改进了会风，又能抓住重点……”

这是近日瑞能煤业公司管理人员在“不做‘三不’干部、守住‘三业’精神”讨论督导活动时的发言缩影。

据了解，从12月13日起，瑞能煤业要求管理人员以党支部为单位，由党建联系点领导现场督导，着重考察全体管理人员在工作中“努力不努力、担当不担当、思考不思考和是否遵守职业操守、敬畏专业技术、具备敬业精神”等方面进行集中讨论。

“回头望”目标更明确。瑞能煤业党委副书记、执行董事、经理张大勇告诉笔者：“这是继今年6月份开展此项活动后的一次‘回头望’，旨在进一步深入查找管理人员在作业标准、责任担当、工作能力、职业操守、专业道德、敬业精神等方面的问题，促进管理人员改变思维模式，找准角色定位，加压自我提升，切实将思想创新转变为高质量发展的动力。

在大讨论活动中，该公司7个党支部结合工作实际，对标查找问题，规定动作不走样，自选动作变花样，分别以找不足、改作风；想短板、换思路；明目标、增信心为出发点和落脚点，实实在在查摆不足，明明白白解决问题，讨论现场气氛活跃。

“作为区队主管，我有时不善于听取职工的建议，特别对科技工作重视不够，说到底就是缺乏创新意识和责任担当。今后我要对自己高标准、严要求，特别要虚心学习，真正把精力应用到‘110功法’+薄煤层智能化开采工艺中。”瑞能煤业综采队党支部书记、队长范俊义给自己开出了“药方”。

“大讨论”范围更广泛。“‘三不’干部中的不担当，我的理解就是‘老好人’主义思想严重。大家在讨论中提到的问题，让我体会到自己就是个‘老好人’，今后我一定要脑勤、手勤、眼勤、嘴勤，在管理上多下功夫，抓好班组安全生产。”运输队生产班班长周国军诚恳的态度让在场的同事深受启发。

运输队跟班副队长孙庚戌说：“公司组织并督导这次大讨论，既让我明白了自己是干啥的，更知道了要想办法把工作干好。我认为，在一线直接参与管理的干部，思考很重要，如果在工作上不思考，就会出蛮力、耗工时、费材料。”

“咱们队上今年搬了3次工作面，安装了3个综采面，这个成绩在同行业是难能可贵的。虽然大家在运输、安装综采工作面中克服困难，创造了不可能，但由于缺乏思考，不善于总结，没有在搬迁倒面工作中梳理出一项创新成果。咱们占据了很好的创新平台，却放弃了创新，工作没有出现更多亮点，希望大家以后要沉下身子，多学习、勤思考，有行动更要有作为。”在督导运输队党支部讨论活动时，该公司党委副书记、纪委书记、工会主席张战军一语中的，对运输队管理人员重生产、轻创新的不足给出了整改的“招数”。

基于对开展“不做‘三不’干部、守住‘三业’精神”大讨论督导活动的做法，张大勇说：“当前，全省正在开展‘讲政治、敢担当、改作风’专题教育活动，对于我们中层干部干事创业有了更明确的要求，瑞能公司虽然在体量、效益方面相对其他兄弟单位显得微不足道，但我们必须拿出‘苔花如米小、也学牡丹开’的精神和勇气，积极完成上级赋予我们的责任和使命，把瑞能建设得更加和美。”（邵庆芳）