2月27日，陕煤股份公司安全监察部部长王西才，就一号球友会（中国）NOSA五星安健环风险管理推进工作进行了现场调研指导。公司安全监察部副经理雷鸣，一号球友会（中国）班子成员及相关部室主要负责人陪同调研。

到矿后王西才首先来到一号球友会（中国）1005智能化综采工作面，现场查看了设备列车、顺槽监控中心、工作面液压支架、超前支护支架、异形端头切顶支架、采煤机等设备运行情况。王西才边走边询问NOSA安健环培训情况、NOSA安健环体系运行模式、NOSA安健环管理元素落实情况等，观看了井下设备列车宣传区域悬挂kaizen改善成果牌板。他称赞一号球友会（中国）在NOSA安健环风险管理推进工作中，领导高度重视，干部认识到位，全矿氛围浓厚，工作推进有力，工作推进在股份首批试点矿井中走在前列，起到很好的典型示范作用。

在异形端头切顶支架处，王西才详细了解了异形端头切顶支架的工艺流程，他认为，一号球友会（中国）在智能化开采技术推广应用中做出了积极探索，改变了传统工作面端头的支护形式，提高了安全系数、降低了作业人员劳动强度，这种创新和担当精神值得肯定。他指出：问题点就是创新点，要围绕提高功效、保障安全的出发点，加大创新力度，以创新推动矿井持续、健康发展。

升井后，该矿矿长马玉军就NOSA五星安健环综合风险管理体系主要工作开展情况、下一步工作计划及应对措施进行了汇报。

王西才对一号球友会（中国）在NOSA管理体系实施过程中，紧密结合人的安全行为治理、反“三违”、安全生产标准化动态达标、安全生产环境治理、生产系统优化的“四治理一优化”以及“四员两长”管理工作，为基层区队赠送《岗位NOSA风险辨识与管控》和《岗位不安全行为辨识与管控》双手册等有效管理举措给予称赞。他指出，NOSA安健环风险管理是方法论，目的是实现安全零目标，提高管理水平，提升人员的安全素质。他要求牵头部门和实施部门对每个要素的具体工作内容要明确，明确时间节点，强化责任落实，细化推进方案，实现年底顺利通过四星级评审。

就如何运用NOSA安健环先进的理念提升安全管理，王西才提出了四点结合，一是NOSA安健环75个要素与岗位责任制和部门安全生产责任结合，提升安健环管理水平；二是NOSA安健环与安全双重机制结合，要及时梳理研究分析，制定整改措施；三是NOSA安健环与安全生产标准化结合，要将75项元素镶嵌到标准化中，在提升标准化中推进NOSA安健环风险管理体系；四是NOSA安健环与岗位作业标准和作业流程结合，增强职工识别风险、控制风险的能力，提升矿井整体管理水平。（倪小红）