“请各投标人在评标期间务必保持手机联系畅通，如有需要，以便评标委员会与投标人联系，对标书内容进行书面澄清和质疑……”该场景是黄陵矿业机电公司刘涛主持限额内工程项目开标现场中的一幕。

为进一步贯彻国家“放管服”改革新举措，落实公司工作会中提出 “将一定权限下放给基层”的要求。今年以来，黄陵矿业公司招标办将服务窗口下移，调整限额内建设项目进场交易工作流程，全面精简和科学合并行政管理事项，缩减审批时限。经过一段时期的试行推广，涉及审批环节的时限提高了20%以上，实现了快办事降成本，有效提高工作效率。

公司招标办主任廖明祥介绍:“‘一打纲领不如一个实际行动’，好的制度贵在落实，‘放权’不仅是一味的‘一放了之’。在推广实施中，我们注重围绕‘效能’这一目标，强化机关与基层沟通协调，建立健全监督问责机制，成立以所属单位矿级分管领导为组长的招标组织机构，专业职称中级以上的评标专家库。”

公司纪委全程监督招投标活动并指出，所属单位对下放事项要进一步明晰职责权限，同时加强对所属单位招标参与人员的培训和指导，完善衔接措施，确保平稳有序过渡。

据悉，该公司所属单位均制定具体实施细则和落实方案，确保及时有效落实到位，限额内自主招标组织方式已在该公司所属单位全面推广。（于天军）