3月31日早上，在生产服务分公司业务交流QQ群，三个综掘队先后上传了月度进尺报表，总计进尺稳稳站上750米大关，再创分公司单月进尺新纪录。

确保安全不冒进

“安全是一切工作的前提，这是我们经常在大会小会上谈到的一句话，这既是安全理念，也是干事的心态。安全有条件多干，条件不好少干甚至不干，必须确保安全。”分公司经理李团结说。

新年以来，分公司狠抓安全，稳步落实“四项安全”攻坚行动，抓好灾害超前治理，实施“四治理一优化”，强力推进人的安全行为治理，持续开展隐患排查治理，坚持高调反“三违”，通过公开表彰安全先进、大张旗鼓曝光“三违”，让职工不敢违章、不想违章、不能违章，推动安全生产向自主管理转变。同时，深入开展安全环境治理，落实环境管控措施，全面排查整改问题，安全生产环境不断改善，公司安全形势总体保持平稳。

加强维修少故障

“出碳不出碳，关键看机电。”创出进尺新高的一队队长陈整风微笑着说，“我们三月份最大的成果就是抓好了设备检修，保证设备正常开工。”

三月份，分公司狠抓设备检修质量，坚持实施“四检制”“机环双检制”管理体系。落实个人包机制，各个机电岗位严格按照各项操作规程工作，准确记录设备台账，设备苗头性故障得到及时发现及时维修。开展四检制检查，落实机电设备班检、日检、旬检、月检，对设备定期进行检查，发现了设备问题；用好每月1天的停产检修，把计划检修、消缺检修和强制检修相结合，按照月度设备问题，有序升井进行检修，有效减少了设备故障。设备的完好率和利用率均达到了95％以上，为安全生产提供了坚实的保障。

强化经营增效益

“经营工作落脚在区队，虽然三月我们干了270米，如果不注意管理，材料配件落下一河滩，工人仍然结不下工资，职工照样不买账。”二队队长崔峰说。

分公司分层级强化经营管理，加强支护用品定额管理，根据支护进度核定支护用品定额，严格计划报批，控制发放；严格配件管理，计入延米成本进行核算，按照节超30%的比例进行奖罚，材料配件管理节流效果明显。大力开展修旧利废，三个区队和机加工组协力配合，对废旧物品进行重造重修，利用修复报废的摇臂钻床加工垫片，修复综掘机截割头，修复锈蚀的风筒，利用废旧材料加工井下护栏等等，实现废旧物品复用，减少生产投入，提高经营效益，激发职工工作积极性。（侯庆权）