今年以来，发电公司以“作风转变年”为契机,以高质量发展理念为指引，凝聚全员力量，改革创新，真抓实干，奏响高质量发展的最强音。

紧抓电量争发抢发，一季度电量超额完成

“1-3月份我们共计完成发电量任务9.3亿度，超额完成了第一季度的发电量任务，实现了2019年开门红，为完成公司全年发电任务奠定了坚实的基础。”4月1日，该公司发电二车间主任胡寻健在公司生产例会上说道。

一季度实现开门红，得益于该公司加强日常电量营销工作，保持与省调的勤联系、常沟通，多争取，保证了较高的发电量，切实提高了机组的日利用小时数。同时，该公司还加强生产现场的科学管理，让干部职工勤走动、多动脑、细观察，完善各类安全生产保障机制；加强生产现场的设备管理工作，做到应修必修，及时消缺，有计划性地进行机组检修工作，为机组长周期可靠运行消除安全隐患，筑牢安全生产的防护墙。

推行岗位资格认证管理，提升职工技术水平

“你这个月考试成绩怎么样？有没有机会晋升更高一级的岗位。”发电车间巡检翟家旭打趣的问道。

“我觉得还不错，四门考试都通过以后，我就有机会晋升机组长岗位了！”主值班员杜闯说道。

该公司充分借鉴在优秀电厂对标学习的成果经验，制定《岗位资格认定管理办法》，将岗位资格认证与岗位晋升挂钩，极大地提高了职工自主学习的内生动力，有效促进了个人专业技能的再提升；在基层车间深入开展“三个一”培训教育，即每日一题、每周一案例、每月一考，将机组日常常见的疑难杂症进行梳理学习，提高职工解决问题的能力。同时，该公司还注重年轻职工的培养，为年轻职工搭建成长成才的平台和机会，组织他们去行业优秀电厂对标学习、增长才干；利用学习班进行仿真机培训，做好事故预案，提高异常情况的应对能力；定期组织专家来厂给传业授道，解疑答惑，不断提升本领，着力培养一支优秀的技能操作型队伍，为公司高质量发展储备中坚力量。

推进NOSA安健环管理，加强人的安全行为治理

“卢工，昨天区域负责人发现的几个现场危险点和隐患整改落实到位没？”发电二车间副主任郭旭超问道。

“在接到通知后，我们第一时间就派专人处理了。”机组长卢伟杰回答道。

该公司围绕NOSA安健环管理实施方案，积极推进人的安全行为治理，约束人的不安全行为，将两者与“两票三制”、领导值班带班和干部走动式管理等工作相结合，定期开展各种专项检查和安全性评估，规范现场管理，防范安全隐患。在推进NOSA安健环过程中，该公司注重引导全员参与，发挥全员力量，查找身边的不安全因素，及时上报整改落实；加强现场过程管控，狠反“三违”，将“三违”和安全隐患消除于萌芽状态，分别从思想上引导灌输，从行为上指导教育，严格杜绝“三违”事件的发生；利用每周安全大检查时间加大岗位描述的检查力度，督促全员牢记岗描，明确自身职责和危险防控点等，筑牢思想上的紧箍咒。通过多种举措的实施开展，进一步巩固了安全生产的基石，取得了较好的效果。

春始醒万物，正当奋进时。下一步，该公司将进一步凝聚全员智慧，不断改革创新，消除一切制约发展和安全的因素，打造本质安全型的生产环境，不断推动公司走向高质量发展的“快车道”。（门涛涛 武刚刚）