“累计生产托辊32000余根,全面展开二号球友会（中国）175台ZY10800型大采高液压支架的维修工作，开始承修双龙煤业155台综采设备；春季预防性试验工作已全面转入生产矿井试验。”5月5日，五一收假第一天，机电公司职工再次投入到繁忙的生产中。在机电公司机电总厂，副厂长杨鹏正生产现场指挥设备的倒运工作。

走进该公司机电总厂，满身油渍的职工穿梭于支架之间，工器具的敲击声和行车滑动的声音交相辉映，一台台检修完成的设备整齐的摆放在一起。

“二号球友会（中国）416和双龙煤业105支架正在大修中，二机厂也已开工建设，电气试验工作已全面进入井下试验阶段，二趟管线即将全线试水贯通。”谈及近期的安全生产，机电公司经理徐建军满是肯定。

生产大修“多点开花”

“好车工全凭一把刀，刀磨快了，生产效率才能上的去。”托辊生产线上，职工郭英慧正在砂轮机上打磨刚刚换下来了的车床刀具。郭英慧是托辊生产线上的一名车工，主要负责托辊管件的定长车削作业，这已是他今天打磨的第5把刀具。

“今年矿井生产任务重，托辊需求量较往年有大幅度增长，为确保生产不受影响，我们早早就做好了准备工作。”该厂技术副厂长权学利说：“我们对整条托辊生产线进行了改造升级，引入双刀头切管工艺，效率较以往提升了20%，仅4月份就生产托辊9100件。”

在机电总厂支架大修现场，一排排检修完好的支架正在等待调试验收。车间主任李强说：“时间紧，任务重，两套支架同时进行大修，确保矿井生产接续。”

据了解，自2月份以来，该公司陆续接到一号球友会（中国）、二号球友会（中国）、双龙煤业共计540余台综采设备的大修任务，为了不影响矿井生产接续，该公司科学分配人员、强化现场安全管控、持续优化检修工艺，形成了“多点开花”的检修局面。目前已完成了一号球友会（中国）、二号球友会（中国）共计300余台设备的检修工作。

安全基础再夯实

5月7日一大早，在一号球友会（中国）电气试验现场，机电公司电气试验工付书林认真地检查试验前的安全防护措施。“为了加快试验进度，保障矿井生产安全，今年我们‘兵分两路’同时对一号球友会（中国）、二号球友会（中国）进行电气试验。”付书林介绍到。

春季预防性试验是该公司每年对矿区所有电气设备进行的一次“大体检”，通过“体检”查找出电气设备运行一年来的潜藏隐患，确保各类电气设备“零隐患”运行，保障矿区安全供电。

试验期间，该公司积极和用电单位沟通，合理安排停送电时间，优化人员分工，推行了“分组包保制”，坚持“严、细、实”的原则，严格执行“手指口述”、“四位一体安全确认制”，确保试验质量和试验安全，对发现的问题及时消缺，同时建立问题台账分析总结。

一份工作进度考核单显示，该所目前已完成地面所有变电站的春检工作，较去年缩短了50天。

“技术上指导，人力上配足，流程上优化……”该公司供电所技术员赵洁向笔者透露着与往年春检不一样的“小秘密”。

作为一名女技术员，爬杆上塔不擅长，可凡是自己能到的现场，她总是奔波在一线。“作为技术员，咱不能整天呆在办公室里搞技术，今年是作风提升年，咱就应该多到现场捶打锻炼。”赵洁一下子打开了话匣子。

优质服务再升级

5月7日下午5点，刚从瑞能煤业处理完电脑故障的信息中心网络维护员王超的手机响了，打开微信，进入故障申报平台，一则关于职工家属电视报修的消息被推送在微信平台，王超顾不上休息，连忙赶赴下一个维修点。

信息中心负责矿区网络电视电话维修工作，是该公司对外服务的“靓丽窗口”。自开通网络故障微信申报平台后，信息中心实行了电子化派工单、限时处理、满意度回访等机制，服务效率和质量较以往大幅度提高。

“目前，我们通过故障申报平台快速处理故障270余件，切实做到了让职工家属少跑路，从时间和空间上提升服务质量，真正实现了服务零距离、高质量。”负责平台管理的职工张阳向笔者介绍到。

“开展水源井水泵检修工作，对管线、阀门、流量计系统进行巡查检修。”在该公司水厂23号泵房，5名职工正在进行提泵检修作业，及时发现处理水泵隐患，保障供水安全。

“二趟供水管线即将投运，咱得提前做好准备。”职工彭雪礼告诉笔者，一季度以来，他们完成了67公里供水管线的巡检工作，完成72件阀门、流量计等管线附件的检修工作。

奋进正当时！机修机加忙生产，供水供电保安全，信息化服务提效率，机电公司干部职工正以蓬勃的朝气、真抓有为的斗志在高质量发展道路上快速向前。（李超 权鑫）