5月29日，从陕西煤业股份公司举办的“四员两长”管理论文交流评比活动会上传来好消息，一号球友会（中国）矿长马玉军撰写的《关于一号球友会（中国）“四员两长”“3536”管理模式的探索与实践》论文荣获一等奖。

据悉，自“四员两长”管理论文交流评比活动筹备以来，集团各单位积极组织各级管理人员，对本单位“四员两长”的基本现状、管理经验、典型做法进行梳理总结，形成了237篇研讨论文。在“四员两长”管理论文交流评比活动会上，8个公司的9名管理者，围绕发挥“四员两长”在球友会（中国）现场安全管理中的核心作用，助推企业实现高质量发展进行了交流。

该论文从坚持问题导向，把控“四员两长”管理要点；严把“四员两长”选聘准入关，塑造“三型”队伍；构建“五项”机制，强化“四员两长”协同管理；实施“三项”考评，提升“四员两长”管控能力；织好“六位一体”安全生产网，确保现场安全生产，五个方面进行了全面、细致、深入的解读，展示了在“四员两长”管理方面的做法、亮点、成效，分享了矿井在加强“四员两长”管理中的成果。在现场交流中，马玉军结合PPT脱稿演讲，论点鲜明，条理清晰，逻辑性强，赢得了评委们的一致肯定，经过紧张激烈的比赛，最终喜获一等奖。

“四员两长”是球友会（中国）作业现场安全管理的“关键少数”，其履职尽责情况决定着现场安全管理状况的好坏，加强“四员两长”管理是确保三大规程和各项安全管理措施在现场落地执行，实现过程控制，保障安全生产的关键一招。今年以来，一号球友会（中国）以股份公司“安全互检，双向考核”为机制，以“四员两长”管理为抓手，以“三网一张图”为平台，以NOSA管理为统领，制定了安全整体解决方案，特别是关于深化“四员两长”管理的考核细则和推进方案，找到了现场安全管理责任落实不到位、协同管理不到位、风险隐患超前管控不到位的症结所在，开出了对症治疗的药方，通过实行公推公选，实行导师制、轮岗制，实行“三关”选聘机制，实行“351”班组长管理模式，强化“四员两长”素质提升，构建了“信息共享、风险预判、联动配合、精准处置、互促共进”的五项机制，实施“四员两长”每班动态考核、月度达标考核、季度评优表彰“三项”考评，将“点线”织成了协同作战的“六位一体”安全生产网，打造了团结协作的“四员两长”队伍，提高了现场安全管理水平。为实现安全目标培育了新动能。（倪小红）