5月31日，生产服务分公司施工的二号球友会（中国）303辅运巷传来喜讯，综掘三队5月份实测完成进尺310米，再创分公司区队月进尺新纪录，夺得二季度劳动竞赛第一名。

为了进一步巩固扩大追赶超越工作成果，更好地服从服务于矿井生产建设，真正把“建功黄矿工会在行动”的要求落到实处，进入二季度，生产服务分公司开展劳动竞赛活动，综掘三队将安全放在一切工作之首，采取优化工序组合、实行设备检修菜单式管理等措施，为303辅运巷掘进施工创造条件，单班最大进尺由原来4.8米提高到6米，月掘进进尺再创新高。

一是优化工序组合。整理掘进施工循环的关键工序和平行工序，根据各工序的最早开始时间、最迟开始时间、持续时间，进行工序的合理组合，科学整合人员和设备，补齐了支护速度慢的短板，提高了施工进度。二是实行设备检修菜单式管理。梳理总结机电设备常见故障及隐患，制定设备故障排查清单。每班检修人员照单排查故障，落实故障责任，提高故障排除速度，减少故障出现频率。三是加强生产协调配合。加强检修班的管理，明确机电、运输、通风各专业的工作时限，强化材料供应、设备配备、井下运输的配合，积极为生产班创造生产条件。四是健全激励机制，将生产任务下达到班组，班组将任务分派到个人，实行工序时间量化制，将工序平均完成时间作为考核标准，班班进行考核。坚持“以分记资、多劳多得、日清日结”的模式进行工资分配，开展班组间劳动竞赛活动，合理制定奖罚政策，进一步调动了职工工作主动性和积极性，提高了掘进施工效率。（侯庆权 马小博）