2019年以来，铁运公司始终保持不骄不躁的工作作风，提振奋发作为的精气神，贯彻落实矿业公司职代会及经济运行分析会精神，科学研判、合理组织，上下一心，团结进取，勇于加压、追赶超越，顺利实现上半年时间任务双过半目标，为完成全年运输任务打下坚实的基础。截止2019年6月6日18时，公司累计完成运量502.1367万吨，持续安全生产6636天。

安全为首，贯彻始终。“生产离开安全，一切都是归零。”铁运公司贯彻执行矿业公司安全工作方针，坚持“全覆盖、重现场、保安全”的思想，对2019年安全工作进行全面部署，分阶段落实。持续推进四治理一优化工作，深化“3641”安全管理模式，将人的安全行为治理工作重心向生产现场、作业岗位转移，创新开展岗位描述定向包保制度，落实逢查必考工作，强化职工安全意识和培训教育。严格落实“三项考核”，明确三违处罚力度，高调反三违，利用安全“曝光台”、班前会、LED大屏等多种形式，对“三违”进行曝光亮相，安全警示，重点监管。1-5月份共查处“三违”26人次，安全责任追究26人。职工“三违”行为较同期下降约25%。坚持以问题为导向，深入开展安全大整治工作。确定了体系建设、线路病害、“三电”维护、施工管理等10个方面39项具体问题，确保了安全大整治工作全覆盖、无死角、有重点，使隐患整改率达到100%。

握指成拳，形成合力。“积极把争来的时间转化为效率”面对4、5月份运量加剧，人员和机力不足等现状，公司着眼全局，坚持一盘棋思路，强化运输组织，科学调度生产，合理资源配置，积极推行“两站两点”运输模式，以量定机车，结合作业量变化，调整机车运用、作业班次,提高机车运用率；严格规范空扣车标准，贯彻执行“货车空扣标准31条”，提高车辆利用率；落实装车点焊修车作业，加强车辆检修质量，降低货车空排率；强化设备管理，落实设备运行、检修保养情况的动态检查，提升设备管理水平，确保行车设备的良性运转；在加强线路巡查和养护的基础上，抓紧一切天窗时间，做好重伤轨的更换，确保铁路线路畅通。五段积极联动、协作配合，不仅使各项作业实现环环相扣，严丝合缝，同时使公司形成把力量拧成一股绳、劲儿往一处使的强大合力。

压实举措，强化保障。公司严格按照“包保”原则，分段站自查、部门检查、公司督查、问题整改、验收总结五个步骤，对全公司范围内的设备设施进行检查整修，确保段站设备摸底“清”，部门验收会诊分析“透”；公司跟踪回访整治“实”，用96%的设备完好率，保证专用线高效运输。坚持“三早”原则，完善应急管理预案，提前做好防寒过冬、汛期备品储备，强化线路工、巡道工等关键岗位人员进行专业知识培训，做到应急管理早部署；针对冬季、雨季等特殊情况，及时更新24小时值班和领导带班制度，完善应急预警预报制度，确保讯息畅通，出现险情第一时间启动相应的应急措施，做到应急管理早防患；有针对性和实效性地开展各类应急演练，强化岗位风险卡控，提高公司应急处置能力，做到应急管理早落实。抓好节假日提醒，消除各种“节前慌、过节乱、节后松”等松懈现象，构筑全方位的安全防线，为安全运输保驾护航。

铁运公司将继续保持高昂的士气，以党建工作为引领，筑牢安全根基，强化运输生产，落实各项举措，再接再厉，不畏艰难，克服短板，为实现三季度以及全年运输任务而努力奋斗。（赵媛媛 许秋生）