8月8日至11日，在中国企业文化研究会举办的“班组文化建设与班组管理——2019全国班组管理论坛”上，一号球友会（中国）综采一队检修班荣获“中国企业文化建设与管理先进班组”称号。

一号球友会（中国）综采一队检修班是一支能征善战的精优队伍，主要负责区队智能化设备检修工作和标准化工作。班组自2004年2月组建以来，始终坚持以安全生产为中心，以打造“五型”（管理型、和谐型、安全型、学习型、创新型、技能型）班组为基点，严抓技能提升和风险防控，15年的积淀使检修班历练成为一支业务精湛、引领创新、匠心传承的先锋班组，相继荣获“球友会网页版青年突击队”“ 球友会网页版安全先进班组”等多项荣誉称号。

随着智慧矿山建设步伐的推进，综采一队检修班创新班组安全管理模式，以人的安全行为治理为手段，加强现场管理，强化隐患治理，推行NOSA风险管控体系建设，形成NOSA管理“123456”工作模式，关键环节、关键部位、关键操作、关键人员“时时、处处、事事、人人”NOSA风险全方位、无盲区的预控管理目标基本实现。班组以提升“四员两长”素质为抓手，全面加强安检员、瓦检员、质量验收员、技术员、跟班队长、班组长的培训考核，提高安全管理队伍的业务素质和工作能力，落实现场安全生产监管责任，夯实了安全管理基础。

综采一队检修班充分发挥劳模工匠、技能大师的辐射、带动作用，深入开展全员“双创”活动，组建青年技术攻关团队，培养“草根创客”，扎实开展降本增效、工程达标等活动，激发全员创新热情。在浓厚的创新氛围下，班组人才辈出，培育出2名“全国煤炭行业技能大师”、1名“陕煤工匠”，1名首席技师，2名高级技师。两年来，职工累计发明42项科技创新成果，4项获得国家专利、2项被中国煤炭工业协会专家组鉴定达到国际领先水。雄厚的技术力量为全国中厚煤层智能化开采水平探索与发展奠定了坚实的人才基础，检修班创造出中厚煤层智能化安装调试26天的最短纪录，使生产班原先每班作业的19人降为现在的7人，仅此一项全年可节约成本800余万，实现了“少人则安，无人则安”的智能化开采奋斗目标。截止7月30日，检修班实现安全生产4811天，班组党建、安全、生产、经营各项工作在矿区名列前茅，成为基层区队建设的一张靓丽名片。（李小艳）