截至10月20日18时，铁路运输公司累计完成运输量1006.3万吨，同比增运162万吨，提前完成年度运输任务，实现连续安全生产6773天。

2019年以来，该公司认真贯彻落实矿业公司两会精神，紧紧围绕安全运输中心工作，科学组织，积极应对、攻坚克难，多措并举，确保全年运输任务顺利实现。

优化运输组织，充分发挥运输效能。克服装车点货源不稳定、到达货车不良车多、一季度节假日多导致货源及运量不足等诸多不利因素，抓住煤炭等大宗货物 “公转铁”运输政策机遇，积极应对，挖潜提效。通过加强调度与国铁沟通协调，确保装车计划兑现，建立货源双重核实机制，确保及时快速装车，加强对不良车鉴定整修利用力度及货装管理，减少装车点二次扣车，加强机车运用管理，确保机列衔接紧密有序及车流的有效接续，严格执行车辆停时分析考核制度等措施，从运输过程的衔接细节入手，优化运输组织，抓好运输组织的全面统筹，充分发挥运输效能，确保完成全年运输任务。前三季度货车利用率同比提高1.14%，机车利用率同比提高0.2%，增加装车计划62列。

强化安全管理，确保生产平稳运行。安全管理方面，该公司持续深化“四治理一优化”安全管理体系，通过开展“学规章、学业务”专项活动、设备春秋检专项整治、设备故障应急演练、雨季三防演练、百日安全无事故等活动，推行“逢查必考“制度，提升职工安全意识，提升管理质量。严格落实干部走动式管理、零点行动、专项安全检查，彻底消除人和物的不安全因素。加强重点场所、重点岗位的防控，严格进行安全基础管理考核，严抓公司各项管理制度落实，同时修订完善公司应急预案，编制重点岗位应急处置卡、提高生产现场应急处置能力。编制安全风险分级管控体系建设实施方案，落实双重预防机制，实现风险与隐患联动管理，将“双险双控”和NOSA管理相结合，强化隐患排查，超前防范，构建安全长效机制，确保安全过程全面受控，实现全年生产零目标。

强化精优服务意识，提升基础管理水平。今年以来，该公司全面落实精优服务，分层级组织到外部标杆企业对标学习，重点对经营管理、科技管理、管理创新、安全环保、生产管理等7个方面向行业标杆企业进行了对标，分析自身存在的短板，总结提炼先进经验，开展内部技术成果和管理创新成果推广，制定措施求实效，对指标基础、清单、实践进行考核，推动“五个一流”建设，促进高质量发展，全面提升了公司基础管理水平和综合实力，为公司顺利完成全年运输任务提供了强有力的保障。（许秋生）