“一号球友会（中国）创新管理方法，人的行为治理工作形成了独具特色具特色的‘14751’工作模式，构建人的安全行为治理立体联动格局，推动人的安全行为治理落地生根，矿井呈现出安全形势稳、精神面貌新、整体状态优的良好发展态势。”在10月22日召开的人的安全行为推进会上，矿业公司副总经理、总工程师、工会主席唐恩贤对一号球友会（中国）人的安全行为治理工作点赞。

人的安全行为治理是企业长治久安的关键，是职工安身立命的法宝，是提升安全管理水平的实招，今年来一号球友会（中国）不断丰富人的安全行为治理“14751”工作内涵，以实现“行为规范化、操作标准化、意识超前化”为目标，强化“安全是一切工作之首”的理念引领，做实做细“七项管理内容”，推动“四项工作”融合等举措，打出人的安全行为治理组合拳，打造高质量发展新引擎，进一步将人的安全行为治理推向新高度。

强化理念引领，筑牢人的安全行为治理思想根基。晨曦初露, 天色微明,大地正在醒来,美好的一天正在开启。在综采一队学习室，30余名职工个个精神抖擞，整齐列队，在队长白建军的带领下，紧握右拳，铿锵有力，掷地有声的庄严宣誓开启了奋进者的征程，铮铮誓言吹响了安全的“号角”

理念是企业安全管理的灵魂和精髓，也是引领企业高质量发展的行动指南书，一号球友会（中国）强化理念引领，筑牢思想根基，通过班前安全宣誓、《安全治理一矿之声》广播站、安全宣传橱窗、井下安全文化阵地、“三进三讲”、安全警示教育大会等途径在全矿强势宣贯“安全是一切工作之首”的理念，通过举办“强化安全意识·行为治理我争先”主题朗读比赛、全员事故案例剖析讲评、安全演讲赛、有奖安全知识竞赛等职工喜闻乐见的活动，引导职工将安全理念内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。同时坚持开展岗位描述和手指口述“双述”活动，举办安全咨询日活动，不断增强职工安全责任意识、规范岗位作业标准、杜绝“三违”行为，消除安全隐患，筑牢安全思想防线，推进矿井长治久安。

抓实现场管控，推进“七项管理内容”落地生根。“现在我们都养成良好的作业习惯，职工上下班都会打旗列队上班，胶带输送机司机作业前会自觉检查确认载波电话、堆煤等保护装置完好后再干活，作业前的安全确认已转化为安全行为,升华为行动自觉。”提起推行人的安全行为的掘进五队的变化，队长段延安满怀自信的说道。

做好安全工作，最主要的因素是人。今年来一号球友会（中国）从规范职工行为养成入手，将“七项管理内容”做实做细，通过对“七种安全行为”标准进行细化，对干部职工从上班到下班、从地面到井下的行为规范作出具体规定，促进了全员行为规范化、标准化；深入推进安全风险辨识“1+4”工作模式，全面推行安全确认工作，提升管理人员及岗位作业人员危险源辨识能力，主动采取管控措施，有效地消除系统风险和岗位危险，实现由“事中”事故隐患治理到“事前”安全风险管控的转变；强化班前安全预想、菜单式交接班、“双险双控”“三三整理”“机环双检”等各项安全确认工作，促使各岗位职工养成“先确认、后操作”的习惯，确保规定动作执行到位、责任落实不打折扣，实现班班安全。

“四项工作”融合，厚植聚矿井安全发展新动能。“这次人的安全行为治理推进会是对标交流会，更是成果分享会，一号球友会（中国）在推行人的安全行为治理过程中，与安全生产环境治理、NOSA管理、‘党建+安全’相融合，通过立标杆、做示范，发挥辐射和带动作用，促使人的安全行为治理落地生根，这一系列的做法很值得我们学习借鉴，感谢公司召开此次推进会，感谢一号球友会（中国）‘传经送宝’。”在看完1008掘进工作面工作验收化展示后双龙煤业安监部副部长胡佳林说道。

为了推进人的安全行为治理，为建设本质安全型矿井奠定基础，一号球友会（中国）不断深化安全生产环境治理，以安全生产标准化及四项技术检查标准为基本考核项目，以人的安全行为治理、安全生产环境治理和NOSA安健环风险管理体系为提升管理项目，将标准化及四项技术高度融合，高标准创建安全工作环境，助推标准化高质量发展；扎实推进NOSA安健环综合风险管理，强化风险评估，抓好区域风险管控，承办陕西煤业NOSA管理推进会，邀请诺诚公司专家、中国煤炭工业协会领导到矿开展调研交流，为构建新的黄陵矿业安全管理（治理）体系打开思路；持续推行“党建+安全”工作模式，开展党员安全承诺、机关干部“进送保”活动，发挥党员示范作用和支部的堡垒作用，为推进人的安全行为治理提供组织保障，持续提升矿井安全管理水平。(倪小红）