12月2日-5日，发电公司邀请诺诚企业顾问（深圳）有限公司相关专家到该公司开展NOSA安健环管理体系评星审核工作。经过细致审核，评审组一致推荐发电公司2019年度NOSA审核的星级为三星。正式的星级证书与审核报告经NOSA总部复核后将于20个工作日内提供。

评审期间，专家组分为三组，从危害辨识与风险评估、系统标准和程序策划等方面，对各元素体系建设及执行落实情况进行检查。同时，深入该公司锅炉厂房、水处理车间、输煤皮带、氢站、配电室、材料库房、综合服务楼等生产和生活区域，从合规性、依从性、有效性等方面，检查各方面工作落实情况。此外，专家组通过与现场作业人员进行交流询问等方式，考查了员工对安健环知识的熟知性及对安健环体系的依从度和执行力。

经过4天审核，专家组肯定了该公司在NOSA安健环管理方面取得的成果，对该公司决策层高度重视、全员积极参与安健环工作表示赞赏。审核组组长陈进庭指出，黄陵煤矸石发电公司通过推行NOSA管理以来，有效的增强了员工安健环意识和风险意识，规范了员工作业行为，各项安全指标得到明显改善。他建议创新各元素推行模式，定期开展安健环专项检查，控制和消除安健环风险，持续提升员工安健环意识，规范安健环行为，达到安健环绩效的全面提升。

在末次会议上，该公司经理张代对三位专家的辛勤付出表示感谢。他表示，发电公司通过NOSA三星评审，是全体员工共同努力的结果，希望大家珍惜来之不易的成绩。他要求，全员要正确对待工作中存在的短板。以此次评审为新起点，认真对待专家提出的改善意见和要求，制定责任清单、明确工作目标、积极落实整改，并与人的安全行为治理相结合，高质量推进NOSA安健环工作，全力做好NOSA管理试点工作。同时，要严格管理、抓好落实。与公司推行的“实文化”相结合，在员工安健环行为意识培养、制度完善、流程优化、风险管理体系建设等方面持续改进，全面提升管理水平。此外，要加强NOSA安健环知识培训。要制定年度、季度、月度培训计划，将安健环知识培训纳入日常绩效考核，全面提升安健环技能。

据悉，自启动NOSA五星安健环管理系统建设以来，该公司围绕“1345”NOSA管理模式，将NOSA管理与人的安全行为治理、两票三制、领导值班带班和干部走动管理等工作相融合，定期开展体系培训、专项检查和安全性评价，完善了现场安全警示标识、设备防护装置及重点设备色标，不断规范现场管理。同时，通过创建“标准化办票室”“创优工作室”“实操培训室”，推行 “一锁一措施”隔离法、化学加药 “5F”管理法和检修“164”班组管理法，加快NOSA在现场的转化应用，全面提升了公司安健环管理水平。（程斌 薛辉）