“经过评审组严格细致的审查，一致认为一号球友会（中国）NOSA安健环管理达到诺诚公司NOSA安健环三星级标准，这是全国第一家煤炭板块推行NOSA安健环管理首年评为三星级的单位。”12月5日，在一号球友会（中国）三楼会议召开的NOSA安健环星级评审末次会议上，诺诚公司项目经理刘洋老师宣布迎来了现场阵阵的掌声。

从12月2日至5日，为期4天的星级评审期间，诺诚公司严格按照NOSA安健环体系审核流程从危险辨识与风险评估，适当系统、标准和程序，对系统、标准和程序的依从性及实际效果等方面进行了全面审核，在现场检查中，审核组联合元素负责人、区域代表对井下采掘工作面、永久避难硐室、变电所、水泵房、消防材料库、瓦斯抽采泵站以及地面风井、选煤厂、机修车间、浴室、餐厅、办公楼等区域进行现场审核，针对75个元素管理过程的PDCA各环节，审核专家通过查阅体系文件、查看现场、访问员工，抽样验证各元素管理的符合性、充分性和有效性评价，考查员工对安健环知识的熟知性以及对安健环体系的依从度和执行力，按量化指标科学打分确定元素得分，汇总得出最终的区间分值。

在末次会议上，审核专家组肯定了一号球友会（中国）的安健环管理工作，高度评价了领导层对安健环管理工作的重视、NOSA安健环管理体系推进工作中全体员工的积极参与，现场整理整治不断完善，员工安健环意识和风险意识较强，各安健环元素负责人、区域代表具备提高和改进安健环系统的能力；同时，在末次会议上审核专家组还指出了矿井在推进细节方面存在的不足，并提出了整改的意见和建议。

一号球友会（中国）矿长薛国华在末次会议上表示：一号球友会（中国）将以本次NOSA三星级评审为契机，加强与诺诚公司沟通，规划好2020年咨询方案。一是加快《NOSA安健环风险管理工作指南》的编制，构建一号球友会（中国）安全管理特色体系，使工作指南开展工作的蓝本和底图；二是继续推进NOSA安健环和“四治理一优化”深度融合，有效管控风险，防止安全隐患发生，为安全生产工作打下坚实基础；三是掌握标准制定标准，不断完善和升级元素管理标准，实现从“有章可循,有据可查”向“严丝合缝，执行有效”的转变。四是做好风险管控，将风险挺在隐患的前面，将隐患挺在事故的前面，构建点、线、面有机结合无缝对接，全面提升综合管理水平，确保矿井持续安全健康发展。

自2019年启动NOSA体系建设以来，一号球友会（中国）在矿业公司坚强领导下，高度重视，以树立NOSA管理标杆、勇做陕煤NOSA管理标准制定者、摘取比五星更高级别NOSCAR桂冠的为目标,以人的安全行为治理、安全生产环境治理和NOSA安健环风险管理体系为抓手，扎实推进NOSA安健环综合风险管理，强化风险评估，抓好区域风险管控，承办陕西煤业NOSA管理推进会，邀请诺诚公司专家、中国煤炭工业协会领导到矿开展调研交流，开展了内部NOSA管理推进会，编制《岗位NOSA风险辨识与管控》《岗位不安全行为辨识与管控》“双手册”，梳理262条岗位风险点，编制标准化管理图册，全面搜集矿井适用的各项安健环法律法规464项，将法律法规全部上传到了安全生产信息共享平台，“安全管理—安全综合管理—法律法规”模块，全面进行共享，全员进行“挑刺”，促进了各项工作的合法合规，逐步把NOSA管理嵌入到了生产经营活动的全过程，使NOSA管理成为了高质量发展的新动能。（倪小红）