2月25日至26日，公司党委书记、董事长雷贵生，总经理王鹏飞，副总经理刘建伟、周志群带领相关部门负责人，分别前往一号球友会（中国）、双龙煤业、二号球友会（中国）、瑞能煤业，检查督导四矿疫情防控和安全生产等工作。

在一号球友会（中国），入井前，雷贵生听取了运输队副队长时春明岗位描述，他指出，抓好人的安全行为治理，提升应知必会水平是关键。岗位描述要遵循“怎么做的就怎么说”原则，要打破死记硬背传统模式，因人制宜、量体裁衣，使人的安全行为治理工作再升级。

随后，雷贵生深入井下1006智能化综采工作面，他不时驻足、仔细查看，详细询问工作面推进进度和设备运行状况。在文化长廊，他详细查看了宣传展板并指出，文化长廊是文化宣传窗口和阵地，要以“实文化”为引领，贴近实际、通俗易懂，使广大职工在上下班过程中学习到安全知识，提高操作技能。

在设备列车处，雷贵生与跟班副队长闫辽胜亲切交流并抽查了岗位描述。他指出，“四员两长”是矿井生产的直接指挥和组织者，要严把班前确认、开工前安全预想、现场生产组织每一关口，切实发挥好“兵头将尾”作用。

“现在工作面瓦斯浓度多大，上隅角瓦斯浓度是多少？”在超前支护区域，雷贵生详细询问当班瓦检员杨银全，他仔细查看了相关数据采集填写情况，要求巡视人员要加强关键区域、薄弱环节的盯防管控，夯实现场管控基础。

巷道内随处可见的NOSA风险提示引起了雷贵生的注意，他对该矿“时时、处处、事事、人人”NOSA风险提示的做法给予肯定，他要求继续拓展NOSA风险提示，以采煤检修岗为例，对全矿所有的岗位进行全面安全风险提示，做到全覆盖、全方位、无盲区，让NOSA风险辨识预控成为职工行为自觉，始终保持球友会网页版NOSA安健环风险管理领先地位，保障矿井安全生产。

在1006回风顺槽，雷贵生详细了解了“110工法”爆破预裂试验成缝效果，他对该矿沿空留巷技术实施前的准备工作给予充分肯定。他要求一号球友会（中国）认真总结沿空留巷工作经验做法，抓住切顶技术参数设计、工艺优化、现场管理等重点和难点，及时从技术、工艺、工序、装备上进一步研究分析矿井发展中存在问题，力争做到留巷标准高、推进速度快、灾害治理效果优等目标，为优化矿井生产接续、降低矿井万吨掘进率，减少生产成本投入、解决瓦斯治理难题和提高生产经营管理水平提供技术支撑。

针对下一阶段的工作，雷贵生要求，一是要将疫情防控工作挺在前面，要落实既定的办法和措施，返岗人员要居家留观14天，已上岗人员外出要实行请销假制度，减少矿区人员流动性，统筹做好安全生产等各项工作常态化运行；二是要强化成本管控，落实经济责任，充分发挥考核对促改革、增效益、降成本的引领作用，提升经营管理水平；三是利用全员考试系统等在线平台，持续对职工进行安全知识网络学习，严格考核，奖优罚劣，不断提升全员业务素质。

升井后，雷贵生对该矿疫情联防联控各项举措落实情况进行了检查，并在职工餐厅慰问了就餐职工。

在双龙煤业，雷贵生前往202运顺掘进工作面，对现场文明卫生、安全设施、顶板管理等情况进行了细致检查，沿途对钻场、水仓、皮带行人过桥的设计、布置以及日常管理进行了细致询问，抽查了部分岗位人员的岗位描述，听取了该矿经理仲照海关于矿井安全生产标准化、掘进、煤质等相关工作的简要汇报。

雷贵生要求，要继续狠抓人的安全行为治理工作，加大岗位描述的日常考核力度，常态化开展现场抽查，加强职工理解性记忆，转变死记硬背的方式，把岗位描述真正应用到实际操作当中；要强化现场管理，严格按照精细化管理要求，加大安全生产环境治理的力度，推动安全生产标准化动态达标；要综合考虑矿井生产设计，对井下水仓、管路、风筒的布置统筹考虑，确保矿井环境整体安全；要持续强化成本管控，丰富煤炭产品结构，实现矿井创效增值。

升井后，雷贵生对该矿无轨胶轮车车库、机修车间库房等进行了检查，对科技创新、修旧利废、矿山地质环境恢复与土地复垦基金使用等工作进行了了解。

在二号球友会（中国），王鹏飞深入209综采工作面对现场安全管理情况进行了检查，并对疫情防控和安全生产工作给予了充分肯定。他要求，一是要持续做好疫情防控工作。不能有半点的放松和懈怠，要严格按照外防输入、内防扩散的要求，做好返矿人员的行动轨迹追踪和居家留观工作，强化对地销车辆、协作厂家的管理，确保矿井疫情防控工作取得实效；二是要强化安全管理工作。将人的安全行为治理和NOSA管理深度融合，从“双述”、危险因素预想预知、双重预防机制等层面将NOSA管理融入到人的安全行为治理的核心中去；三是要持续深化环境治理工作。抓好球友会（中国）安全集中整治，将“学规程、用规程、懂规程、守规程”作为夯实矿井安全管理的重要抓手，增强职工队伍的整体素质；四是要进一步加大灾害治理力度。继续抓好矿压、瓦斯、油型气的综合治理工作，彻底消除不安全因素，确保矿井安全生产；五是要抓好重点工程建设。倒排工期、制定措施、明确责任，按照既定时间节点，加快一号风井通风系统改造、三号风井和西峪110KV变电站扩容等重点工程建设；六是要加大科研项目管理和科技成果转化。加快小煤柱开采、快速掘进等科技项目的落地推广。要明确定位、制定标准、找出短板，做好“智能矿井、智慧矿区”建设规划。

在瑞能煤业，王鹏飞一行实地查看了二号回风斜井和缓坡副斜井工程施工质量、施工安全技术措施、现场安全防护设施等情况。

通报会上，王鹏飞要求，一是要强化疫情防控，树立红线意识，做好返矿人员管控措施，对运煤、物资运送车辆等进行严查细管，强抓“外防输入”，切实把疫情防控和安全生产工作同部署、同推进、同落实、同检查，推进各项工作有序有力开展；二是强化安全生产意识，持续深化“四治理一优化”安全管理体系与“NOSA”安健环管理体系的有效融合，真正把“NOSA”管理元素融入安全双重预防机制，深入开展矿井“一通三防”、环境治理工作。同时要把“学规程、抓落实、强管理”活动作为提升职工安全素质的有效途径，让职工思想有意识，行动有标准，确保矿井安全平稳运行；三是要强化重点工作任务分解，迅速制定全年工作方案落实措施，超前安排部署，层层落实责任，按照时间节点、大接续方向积极推进采掘接续、设备接续及水、瓦斯等矿井灾害预防工作。

在一号球友会（中国），刘建伟深入625智能化综采工作面，详细询问了设备及系统运行情况。他要求，一是要积极完善工作面安全措施，确保措施得当到位，要加强顶板、瓦斯管理，做好灾害治理，实现安全生产；二是要持续优化生产系统，加大排查力度，确保系统运行稳定可靠；三是要确保工程质量，改善生产环境，加强现场管理，做到生产标准化。

在二号球友会（中国），周志群深入213掘进工作面对现场安全管理情况进行了检查。针对下一阶段安全工作，周志群要求，一是要按照严防严控、群防群控、联防联控、全防全控的原则，严之又严、细之又细、实之又实地做好疫情防控工作，确保万无一失；二是要强化安全管理，压实各级责任,稳扎稳打，科学有序组织生产；三是要切实抓好球友会（中国）安全生产集中整治行动，加强组织协调，明确责任分工，落实球友会（中国）安全生产责任和措施，确保集中整治工作有序开展。

在瑞能煤业，周志群先后前往950回风巷、930辅运大巷、895辅运大巷、110综采工作面，现场查看了安全管理、系统运行、生产接续等方面工作进展情况，对20名干部职工安全生产知识掌握情况进行了抽考。周志群要求，要加强返岗职工及外来业务人员的监测监控，坚持一手抓防疫，一手抓安全生产；统筹做好一线劳动组织，加强设备维护，切实达到保生产、稳安全的工作原则；结合“NOSA”安健环管理体系进一步补充完善“双述”工作内容；强化监测监控系统管理，应用矿井信息化监测手段，做好安全环境。（董涛 倪小红 徐泳铎 范哲 穆海宏 冯号号 陈衡）