“突如其来的疫情让很多人措手不及，复工复产的过程中我们需要面对不同压力，所以我们更得得精打细算，该花的钱不能省，不该花的钱是一分都不能浪费。”鑫桥公司经理张建军在例会上多次强调。

今年以来，鑫桥公司的各项生产活动都在逐步恢复，为应对接下来所面临的挑战，鑫桥公司通过多种成本管控方式，精打细算，做到开源节流，保证公司生产经营稳步提升。

从严从紧安排支出，杜绝铺张浪费

结合2020年度各项经营目标指标，对各生产部门所使用的生产材料、配件、易耗品等实行精细测算，制定具体管控措施，防止出现浪费和无谓的损耗。公司通过对各基层单位实行日常跟踪、每周检查、月度评价分析相结合等方式抓好制度的落实；每月逐项严格审核基层计划，追踪材料使用情况，不合理的坚决不能通过审批，形成价格、消耗、费用、采购等要素管控目标，从源头为成本管理划定红线。杜绝了虚报冒领和浪费现象，大大提高了材料利用率。

加强物品管控，想方设法开源节流

全面加强材料、设备、配件的到货验收标准和回收再利用管理。通过细化量化工作指标，严把领料控制、用料监督、交旧领新，找准成本投入和安全产出的结合点，将修旧利废、材料节超与职工收入挂钩，做好每一笔成本核算，千方百计调动职工能节约、会节约、肯节约的积极性，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，大大提高了材料设备复用率，确保了设备、配件、材料使用达到最佳状态。

注重行为养成，向安全要效益

以人的安全行为治理为基础，将降本增效落实到安全行为治理中，盯紧重大隐患、解决突出问题、提升效益目标，将“安全互检、双向考核”机制延伸引入到班组，全面推行NOSA五星安健环风险管理体系，鼓励职工立足岗位，在安全的基础上节约成本，创新安全操作方式，既大大提高了隐患排查治理效率，消除了重大隐患，又达到了降本增效、强化安全基础，推动企业安全生产持续健康发展的目的。（叶佩沛）