今年来，双龙煤业多措并举狠抓煤质管理，出台相关制度措施，加强现场管理，实行现场责任制，将煤质纳入绩效考核，多措施齐头并进，为顺利完成一季度生产销售任务打开了良好局面。

定制度 成方圆

“三月份商品煤发热量最高6487大卡/千克，比公司下达的5500大卡/千克高出了987大卡/千克，煤质各项指标趋于稳定。”该矿调度室主任王文俊高兴的说。

今年以来，该矿进一步强化煤质管理制度，积极打造“双龙牌”环保煤的品牌影响力，增强商品煤抵抗市场风险能力，提高市场竞争力。及时下发了《2020年煤质管理制度》，按照“提标准、稳源头、重过程、抓细节”的原则，从施工设计到采煤方法进行细化，要求商品煤的检验批次合格率不低于95%，并成立了以矿党委书记、矿经理为组长，各区队、部室主管为成员的煤质管理小组，设煤质管理办公室，小组成员积极深入到现场生产一线，确保各项煤质管理措施落实到位，定制度成方圆，确保商品煤质量稳定。

抓源头 强管理

“3月25日，掘进队两点班未将现场煤和矸石清理干净，决定对当班跟班队长、班长以及掘进工等进行处罚。”3月26日调度会上，掘进队因违反煤质管理办法而被处罚。

为确保煤质管理系统化、精细化，该矿坚持从源头抓起，积极发挥“四员两长”作用，夯实源头管理责任，在坚持矿领导跟班值班的基础上，利用“零点行动”等对现场管理进行突击检查，确保采煤工作无积水、无矸渣上系统现象，采煤机、支架间、转载点雾化良好，杂物、垃圾等能够按班进行统一管理。掘进作业是煤质管理中的重点和要点，该矿在进行分掘、分装、分运的基础上，再次细化掘进作业流程，实行先掘矸后掘煤，严格对现场的渣煤和矸石进行科学管理，半岩煤必须分层掘进，后掘的矸石经漏矸口落入大巷后统一经运输排矸至地面矸石山。钻场产生的钻渣进行统一收集，严禁混入系统，切实提升井下各生产区域煤质管理无漏洞。

重责任 严奖惩

“3月份煤质管理合格，产品质量稳定，按照规定，对参与煤质管理的人员进行奖励。”在3月份经营分析会上，该矿对参与煤质管理的相关单位和人员进行了奖励。

在确保各项制度能够层层压实，保证产品质量不受影响，该矿对考核和奖惩措施实行更加详细的执行办法，由煤质管理小组牵头，调度室执行监督，将煤质管理纳入绩效考核系统，直接与各责任单位考核和个人的薪酬进行挂钩，重点针对掘进、采煤、运输等环节，进一步强化责任，从施工设计到煤质检验进行全方位流程作业，在施工过程中，未按要求控制采高，破顶、或拉底矸石厚度大于0.2m，破顶、拉底或喷浆，产生的大量矸石、矸渣、喷浆回弹料等在掘进工作中出现影响煤质的因素必须严加管理，一旦违反，将按照奖惩办法对施工单位负责人进行处罚，并进一步强化集体责任制，一人违反煤质管理制度，集体受罚，一人为煤质管理作出贡献，集体俱荣。

实现从源头到销售的全程管控，该矿的煤炭发热量呈稳定状态，灰分量、挥发分量和全硫分量等各项指标均趋于稳定，进一步提升了该矿产品的市场竞争力，创造出新的效益增长点。（穆海宏）