近年来，铁运公司通过制度管人、班组“打天下”，文化管人、“提速”发展， 技能管人、全员创新等多项举措，不断创新理念、提升服务品质，为企业高质量发展谋划新蓝图，构筑新优势，拓展新空间。

制度管人、班组“打天下”

“2006年12月，公司二号球友会（中国）专用线正式通车，随着矿区煤炭运输的日益增加，以往粗放分散式的管理方式明显跟不上节奏。2007年公司推行班组集约化管理，实现检车作业业务和技术上的规范。”公司运输部部长王卫军介绍道。

安监部部长李争阳介绍，为适应班组管理需要，我们不断出台制度，如《事精人星“5+5”》《依岗强基“1+3”》《立岗保安“122”》模式以及“强基固本3641”人的安全行为治理体系。在班前会，对当班天气、设备、生产区域等可能出现的危险和风险，通过“我讲他听，群策群力”的方法进行预想、预防、管控，实现生产过程中人、机、物、料、环的无缝衔接，从根源上消除人的不安全因素，实现安全生产的预控、可控和在控能力。

文化管人、“提速”发展

“2017年以来，为了保证班前会质量，我们采取了车间主任必须主持班前会，段领导旁听的班前会制度。”该公司机务段运转车间主任张小波介绍道。

“这张看似简单的Excel表格就是机车数据库，我们称它为电子‘病历’，可以分析机车出现故障的原因，对人员检修不当或设备操作不当造成的故障，用‘党员小课堂’来解决。对易发、频发的机车故障，采用‘党员技师’手把手教各种故障应急处理方法来解决。”该公司机务段党支部书记赵文龙介绍道。车辆段形成了以现场人身安全为重点的‘人身安全牌’确认法和《十车一联控管理办法》等特色治理工作。

技能管人、全员创新

在技能提升方面，有针对性地制定“脱贫”方案，通过日常“一对一”业务学习帮教，师带徒、逢查必考等手段，不断激发 “后进”员工的学习潜能，提高班组业务技能；在行为规范方面，对涉及安全学习、岗位描述、三三整理、安全确认等班前会内容进行具体规范；在创新驱动方面，积极开展“五型班组”建设，搭建“党建+劳模+创新”平台，鼓励职工从日常工作入手，大胆改进和创新。

据悉，截止4月9日，铁运公司累计实现安全运输6944天，一季度运量284.2万吨，比去年同期增运36.6万吨，这一切都离不开企业管理的变化与创新，离不开铁运人的风雨兼程与自强不息。（马西铜）