“一季度，生产原煤23.75万吨，销售23.75吨，实现利润2648.43万元。”今年一季度，面对疫情严峻形势和春节假期复工难的双重影响，瑞能煤业公司居安思危、共克时艰，防疫复工同抓共促，用实际行动交出了高质量发展“答卷”。

严细深实 坚持安全第一

“要严格按照矿业公司球友会（中国）安全集中整治‘一个方案五个专项三个清单’要求，坚持‘管业务必须管安全，管经营必须管安全’的保安职责，全面推广‘NOSA’安健环管理体系，强化风险预控和隐患治理，实现由‘查隐患、防事故’向‘防风险、除隐患’理念转变。”在2020年瑞能煤业召开的安全工作会上，瑞能煤业党委副书记、执行董事、经理张大勇说。

今年以来，为进一步贯彻落实矿业公司2020年安全工作会精神，持续深化人的安全行为治理，瑞能煤业通过多种形式，在全公司范围内开展了“严规范、反‘三违’”专项整治和“逢查必考”活动，不断提升职工安全意识，规范职工操作行为。

近日，笔者在瑞能煤业了解“逢查必考”工作开展情况时，人力资源部部长刘亚军说：“全员开展‘逢查必考’旨在进一步落实企业安全培训主体责任，不断提升安全培训质量和各级管理人员的安全责任心和安全防范意识，提高职工安全技能和安全素养，使职工‘学标准、懂规范、遵规程’成为一种常态，促进人的安全行为和安全习惯养成。”

“各区队把学习国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准，和《安全生产法》《球友会（中国）安全规程》作为重点内容，利用班前会、部务会、周五安全学习时间组织职工学习，不仅提高了职工安全意识，而且强化了应急处置能力。”安全监察部负责人贾继平说。截止4月10日，该公司安全生产周期达到5678天。

优质集约 坚持降本提效

为了将降本增效措施落到实处，该公司层层落实成本管控责任，想措施、想办法，提升全员参与率，确保年度经营指标不打折扣。

“我们每天将各区队部门材料消耗情况，在QQ群进行通报，一方面是督促设计部门加强支护设计的源头管理，从设计角度降低材料使用量；另一方面加强材料计划审批、领用，坚持修旧利废，坚持交旧领新制度，降低材料费用。”物资供应部部长潘龙介绍材料管控工作时说。

精打细算，开源节流。在瑞能煤业发扬艰苦奋斗精神，厉行勤俭节约已经成为干部职工工作内容的一部分。

“现在各区队使用的动力电缆在符合供电要求的基础上，能使用截面小的电缆，就是用截面小的电缆，能减少投入就减少投入。”机电部副部长高新乐说。

说到废旧材料重复利用，行政部部长郑武江说“现在能重复利用的材料很多，地面老风井拆除的建筑垃圾，将大块混凝块修整后可以作为砌筑墙体的原材料，碎石用做路面垫层，一点都不浪费。”

2019年12月，根据公司生产安排，该公司成立生产准备队，主要负责矿井零星工程、开拓大巷掘进施工任务。目前，已完成了北区回风大巷2处水仓施工，北区回风大巷3500米路面维修及标准化打造工作，和110、111工作面通风设施砌筑及辅助工程，节省人工费用38万元。

严格把关 坚持以质促销

“现在发热量达5830大卡/千克，每10天公开进行一次竞价，有陕西德成煤焦工贸有限公司、黄陵县德顺煤炭洗选有限公司等4家公司竞标成功。”销售部负责人刘文军介绍煤炭销售情况时这样说道。

为切实加强煤质管理，提高煤炭产品质量，树立品牌形象，增强企业市场竞争力，瑞能煤业印发了《煤质管理办法》，及时协调解决煤质管理工作中存在的问题，监督煤质管理办法的落实情况，研究煤层和煤质变化规律，审核采掘作业规程中提高煤质的措施，并指定专人负责，严格按照煤炭检验标准检验煤质，确保煤炭销售。

疫情期间，尽管煤炭产需两端合作意愿迫切，但销售面临运输难的问题，产需衔接亟待解决。瑞能煤业没有坐等观望，积极与山西河津、韩城、铜川等地客户联系，确保煤炭销售渠道畅通。

为了落实好“外防输入”的疫情防控措施，该公司不仅每天为货车司机送“暖心餐”，而且还在磅房安装了热水器，准备了矿泉水、方便面、饼干等食品，为司机提供方便。

“瑞能煤业每天安排专人给我们精心准备了方便快捷的两顿正餐，鸡蛋、热馍、青椒肉丝、酸辣土豆丝等营养可口的饭菜，既暖了我们的胃，又暖了大家的心，我们切实感受到‘黄陵煤’的温暖。”一位从韩城过来的司机李师傅说。

据了解，该公司目前销售渠道主要为两个方面，一方面是稳住公司内部电厂用煤，另一方面是拓宽外部销售市场，与省内外用户沟通联系，最大限度加大销售力度。

走进春天瑞能煤业，阳光灿烂，白云悠悠，矿区主干道拉煤车不停的穿梭着，各岗位干部职工有条不紊的在自己的岗位上忙碌着，抬眼望去，昔日的瑞能煤业面貌焕然一新，正孕育着新的希望！（王惠军）