在疫情防控局势一切向好的同时，降成本，稳增长，提效益，百尺竿头、更进一步成为煤电实业公司的首要工作。二季度，该公司紧紧围绕“提升管理实效，全力降本增效”这一主线，坚定信心，奋力拼搏，从修旧利废、岗位练兵、创新创效入手，节约成本，挖潜增效，为圆满完成各项目标任务而努力奋斗！

修一修，再上岗

“师傅，这个还能修不，您看下”

“可以修的，先放着吧，我把手中的这个修好您先拿着用。”

在煤电实业公司修旧利废工作室中，随处可见新旧不等的水龙头、马桶刷、水管接头、套管螺丝、拖把簸箕等，这一件件的“战利品”都是维修工忙里偷闲中的成果。

为了鼓励维修工将日常废旧材料再利用，使其再上岗做贡献，该公司决定在修好一件坏材料的基础上按照成本比例给予适当的奖励政策。这样一来既可以节省该公司成本支出，又可激发职工修旧利废的积极性和主动性，一举两得。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。该公司董事长李学根表示：“公司好比是个大家庭，既要懂得挣钱的辛苦、养家糊口的不易，又要知道节支的重要性、降耗的必要性，节流上我们要有积少成多的意识，要挖潜废旧物资的再利用价值，合理控制物资消耗，降低生产成本。”

目前该公司日常所用小零部件基本实现“交坏领好，交旧仍领旧”的常态化。

练一练，更得力

“波波师傅，你们这是在干嘛呢”

“这不公司马上要进行技术比武了嘛，我们班上的电工、电焊工等都在为这次技术比武大赛做准备，这个热熔技术是我最拿手的一项水暖项目，刚好这次大检修我练练手，好好备战。”

为鼓足干劲，力争上游，该公司将在五月底举办一次技术比武大赛。因此练技能、强本领、熟实操、记岗描等大练兵、大比拼提前在该公司上演了。

“服务矿区是我们的工作，而如何服务好矿区才是我们不断追求的目标。” 该公司总经理王爱军讲到：“矿区的一草一木，一花一树，一人一屋都是我们服务的对象，技能大赛不单单是为了提升职工技术，更是为今后更好的服务打基础、做准备。”

据悉，此次技术比武分为机电技术类、操作技术类、服务类三大块，涵盖后勤服务各个岗位，比赛内容丰富、形式各异，对提高服务效率、提升服务质量、优化服务方式、加强服务力度具有实际意义。

改一改，更给力

“管道穿墙？不用砸地板，省时省力又省心，厉害，给你们点赞！”家住B2号楼的周大爷给入户维修的工作人员竖起了大拇指。

管道穿墙术是该公司“五小创新”成果中的一项小改造。它是在不破坏主体结构的情况下，将生锈老化或损坏的铁管用塑料管穿越的方式取而代之。

创新是企业发展的不竭动力。近期，煤电实业公司不断加强“五小”创新和管理成果创新力度，积极鼓励职工立足岗位，从小发明、小创造、小革新、小设计、小建议做起，大大激发职工的创新热情，形成良好的职工创新氛围。

据了解，煤电实业公司一季度共总结提炼出近20余项“五小”创新成果，为二季度降本增效和各项工作的开展奠定了基础。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。二季度，煤电实业公司在做好“降成本、稳增长”的路途中一步一个脚印，一步一个台阶，坚持树立过紧日子的思想，把好成本管控关，算好收支平衡账，为公司高质量发展、实现二次腾飞贡献后勤力量。（杨博）