今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，一号球友会（中国）坚决贯彻执行矿业公司“稳增长、降成本”总体工作部署，坚持一切成本可控理念，全面落实“12352”工作思路，深化“131613”成本管理模式，持续强化精细管理，找准“节”点节流，挖掘“效”点开源，算清效益账、干好效益活，开源节流锱铢必较，过好“紧”日子。 

外委转自营结出“效益果”

为了应对严峻的煤炭市场形势，一号球友会（中国）不断优化内部改革，以抓改革、保生产、谋发展为引领方向，坚持凡是不影响安全生产的项目全部暂缓，凡是可干可不干的坚决不干，凡是自己能干的绝不外委原则，持续强化“自己的活自己干”理念，大大降低了外委费用成本，为实现矿井稳增长降成本目的增添新活力。

“下了最大的决心降成本，最大程度的把能干的工作量留在矿井内部，最大程度发挥内部资源的价值创造能力，降低外委费用，降低生产成本。”该矿矿长薛国华在传达矿业公司一季度经济运行分析会会议精神时斩钉截铁的说道。

该矿牢固树立“自己的活自己干”“人人都是攻坚创效主力军”的观念，加强矿井生产接续管理，优化生产施工安排，超前谋划，科学组织，在确保矿井安全生产和接续平稳的前提下，在自身能力允许的情况下，不断增加自有队伍业务量、压缩外委队伍业务量，先后将原本外委的810切眼二次扩帮工程、810机头硐室喷砼及地坪工程、812进风顺槽掘进工程、622进顺补强支护等外委工程自己干。观念不变原地转,观念一变天地宽，1-4月份完成外委转自营工程4项，转化减少外协煤成本1154万元。

全面优化优出“经济链”

“决策、设计上的浪费是最大的浪费。”今年来，该矿从源头控制，重点对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头杜绝设计上的浪费，力争设计合理、技术可行、投入最少。

今年来，该矿全面优化回采工作面设计及巷道断面、支护设计、施工工艺，努力在控制材料消耗、降低生产成本上做文章，最大限度实现源头设计节支。该矿根据生产接续安排，开展支护优化技术研究，在1008进风顺槽进行工业试验，将顶板“横向梁”调整为“横向梁+纵向梁”联合支护形式，节约5.46万元；优化1009进顺、809进顺开口施工方案，减少施工巷道98米，节约费用161.7万元；全面开展支护材料回收复用“4321”管理模式，强化回收复用考核管理，确保回收率达到74.5%以上；强化矿井水复用、“避峰填谷”等降本增效措施执行力度，采取合理调整井下水泵房设备开启、主运输系统顺煤流开启及采掘区队倒班时间等“避峰填谷”措施，降低矿井电费消耗；关闭非地质构造等客观原因造成的费用超支追加渠道，从严按绩效考核办法从工资中予以兑现奖惩，全面提升区队节支降耗、提质增效意识。

抓大控小控出“金豆豆”

办企业大帐要算，小账也要算。一号球友会（中国）全面引导全员点点滴滴抓节支，方方面面抓降耗。为了真正做到物尽其用，“材”尽其能，该矿坚持推行“抓大控小”模式，动员广大职工从大处着眼、小处着手，从点滴做起、深挖潜力，做到锱铢必较、颗粒归仓。

为挤干生产成本中的水分，该矿强化成本管控，落实经济责任，严格落实公司全面计划管理、全面预算管理、全面绩效考核管理，坚持成本管控与绩效考核相挂钩的激励机制，建立完善成本预算、分析、考核等系列管控制度，坚持以收定支、开源节流、增收节支、精打细算，压缩一般性支出，做好重点工作保障，坚决把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处。

该矿坚持“废变宝”“长变短”“弯变直”“坏变好”“旧变新”的原则，最大程度实现物尽其能、材尽所用、变废为宝，让旧部件焕发“第二春”，减少材料费的支出。该矿加大对废旧物资的回收力度，坚决把修复旧支护材料作为工作的一项重点，对回收上井的钢带、托板等能修复使用的坚决予以修复使用，对回收不能修理的工字钢及下脚料进行再加工处理，制作成水沟篦子，在确保安全生产的前提下，鼓励区队使用已修复的旧料，做到能重复利用的重复利用，能修理的修理。同时积极利用全员创新成果，发挥全员自主能动性，采取自主加工掘进胶带马鞍架、接地极、电机护罩等简易构件，减少物资投入，降低吨煤成本。

集腋成裘，聚沙成塔。一号球友会（中国）始终保持突破攻坚、奋发作为的旺盛斗志，上下齐心协力，广开源、控成本、巧改造、深挖潜、去繁琐，坚决打赢稳增长降成本攻坚战，步履坚实地探索着效益发展之路。（倪小红）