庚子年初，面对疫情、市场低迷、建材产品、支护产品用量下降等各种不利形势，鑫桥公司顶住压力，勇于挑战，把疫情防控与高质量发展拧成“一股绳”，多措并举、深度挖潜、逆势而上，打出了节支创效“组合拳”。

落实措施“集思广益”出“金”点

“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。” 鑫桥公司迅速度下发了《关于进一步做好稳增长降成本工作安排的通知》，夯实各层级主体责任，利用会议、QQ群等多种形式开展学习，立足岗位积极探寻“节支创效”新途径、新空间，形成“全员节支、岗位创效”的良好局面。

要求全员积极开动脑筋，从节约一张纸、一滴水、一度电的小事做起，充当节支执行者，集思广益，让“金点子”生“金”，营造出“人人精打细算”的良好氛围。

落实期间费用考核管理办法，严格执行招待费预算管理和报销制度，进一步加强在公务接待、公务用车、办公用品、培训、会议费用审批等方面的管理。

修旧利废“精打细算”找“节”点

着眼关键之年，部署关键之策。该公司将修旧利废理念融入到日常工作中，培养职工节约观念，提升动手能力，为企业在节约成本的基础上创造效益。

加强材料现场使用管理，杜绝铺张浪费；严格执行修旧利废奖罚考核措施，做好废旧设备和可用材料的回收、修复、利用工作，减少物资投入。

锚杆厂明确执行技术工艺标准，充分发挥聪明才智，利用锚杆边角料，加工处理做成专业吊钩进行作业，运行使用效果良好，为企业节约了费用；对滚丝机废油进行了回收，节约了润滑油，实现了废物再利用。

粉煤灰砖厂通过查阅相关图纸资料说明，熟悉设备构造，掌握工序、方法、步骤及技术标准要求，了解设备材料性能，确定了利用废机油代替脱模剂方案，实现了正常生产，有效节约了生产成本。

复合网厂对焊接设备进行修复改造，成立了节能技术改造小组，明确了技术负责人，对损坏的两个焊接机箱部件经过拆卸清理，维修后拼装做成一个实现正常使用；对废旧扎丝、钢丝进行回收，缠绕，实现了可回收利用。

激活源头“节支创效”成“热”点

“以做实做活多元产业，扩大外销，迎难而上，积极开拓市场，开源增收；节支降耗，挖潜增效，稳步提升公司抗风险能力和综合竞争力，夺取疫情防控和经营目标双胜利。”发动全员力量，激活“节支”源头，深挖“创效”潜力。

积极与物资供应协商，结合市场原材料价格要求，积极沟通，降低产品原材料的采购价格，从源头上降低原材料成本。

加大与各矿井的沟通力度，每月由专人与矿井单位对接,核对生产用量，根据生产指标的要求及时调整所需产品型号，确定本月生产需求。

深入各基层单位，对每个岗位进行梳理，优化用工结构，盘活内部用工存量；运用“智能化”、“自动化”等先进科技手段和生产工艺，提高生产水平，降低生产成本。

凡是过往，皆为序章。鑫桥公司将继续做好节支创效工作，履行防疫职责，承担发展使命，迈着铿锵有力的步伐，抢在前，争在先，向着完成“高质量发展”任务目标的征程奋力迈进。（王瑛）