“一号球友会（中国）‘稳增长，降成本’工作目标明确、措施得力、责任落实到位，成绩突出，走在‘四矿一公司’的前列。”6月9日，公司总会计师李尚红到一号球友会（中国）调研指导“稳增长，降成本”工作时，为该矿“稳增长，降成本”工作点赞。

进入二季度以来，面对需求放缓、煤价下跌、经营难度加大和重点工程相互交织等系列困难和瓶颈制约，一号球友会（中国）坚定“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的原则，以一切成本可控为理念，以降本、提质、增效为导向，通过外委转自营、释放产能、复垦基金利用、专项资金管理、强化内部管理等五大项工作，做活降本增效、政策创效、管理创提效“实”文章，持续提升矿井的经营业绩、盈利能力、发展质量。

翻开一号球友会（中国）1至5月份的主要指标台账，一串串详实的数据生动而又闪亮：外委转自营转化减少外协煤成本954万元；压减部分项目费用消化减少成本支出2716万元；采用矿井水复用、“避峰填谷”等降本增效措施，实现减少成本支出400万元；回收复用修旧利废完成273万元。

向内挖潜让“家底”变厚

改变内因，深入挖潜，方能撬动增效杠杆。

“面对严峻的市场形势，唯有负重前行，牢固树立‘过紧日子、过穷日子’的思想，两眼向内，深挖内潜，千方百计降成本，才能度过难关，实现持续健康发展。”矿长薛矿华向全矿发出了动员令。

该矿全体干部职工“眼睛向内”，主动而为迎挑战，坚持凡是不影响安全生产的项目全部暂缓，凡是可干可不干的坚决不干，凡是自己能干的绝不外委原则，持续强化“自己的活自己干”理念，大大降低外委费用成本，为实现矿井稳增长降成本目的增添新活力。

时刻关注并千方百计降低外委费用是该矿领导班子的共识。在每周一的生产例会上，该矿领导都会和各职能部门、区队共同协商降低外委费用的举措。该矿加强矿井生产接续管理，优化生产施工安排，在确保矿井安全生产和接续平稳的前提下，在自身能力允许的情况下，不断增加自有队伍业务量、压缩外委队伍业务量，杜绝乱用工现象，节约不必要的劳务支出。该矿先后将原本外委的810切眼二次扩帮工程、810机头硐室喷砼及地坪工程、812进风顺槽掘进工程、622进顺补强支护工程等外委工程自己干。1-5月份完成外委转自营工程4项，转化减少外协煤成本954万元，降低原煤完全成本2.31元/吨。

 

用好效益“新引擎”释放优质产能

如果“降”是成本管控的“钥匙”，那么“增”则是提高效益的“引擎”。该矿在做足“降”的文章的同时，将目标转向“增”的动能，而推动这个动能的重要媒介就是“洗煤厂的技改”，通过选煤厂技改释放优质产能，提高吨煤产值和利润。

该矿加快洗煤厂的技改。为了保证边技改边生产，该矿工程技术人员紧盯现场，积极协调土建工程、安装工程、设计院之间的关系，紧抓施工质量和施工进度，狠抓标准化施工管理不放松，矿业公司领导和矿领导多次亲临现场指导帮助工程建设，给予技术支持，确保技改工程的安全高效顺利开展。

在矿业公司和矿各级领导的帮助和支持，通过工程建设者们的努力，新建精煤储装运栈桥、压滤车间等12项土建工程已全部完成，翻转弧形筛、高频筛等17项主要设备安装已全部完成，网络规划建设，视频分析监控系统、4G可视化协作移动终端、数据信息管理与分析系统软件部分已完成，各项工程正按照工期的要求稳步推进。

 

技术攻关“抠”出大效益

打破困局，改革出新，方能激发创效活力。

作为降本增效的重要突破口，一号球友会（中国）以科技增效为利器，通过对设计、工艺、技术、装备等进行优化，从源头发力、从点面提升，不断降低成本。

该矿开展“110工法”沿空留巷工业试验，形成留巷标准，在1006工作面顺利留巷260米，达到预期留巷目标，为后期降低矿井万吨掘进率、实现高效稳产打下坚实基础。该矿开展支护优化技术研究，在1008进风顺槽进行工业试验，将顶板“横向梁”调整为“横向梁+纵向梁”联合支护形式，节约5.46万元；优化1009进顺、809进顺开口施工方案，减少施工巷道98米，节约费用161.7万元；采取合理调整井下水泵房设备开启、主运输系统顺煤流开启及采掘区队倒班时间等“避峰填谷”措施，降低矿井电费消耗，减少成本支出400万元。

 

“消肿瘦身”拓展效益空间

“过紧日子是一个长期的方针政策，不是短期的应对措施，钱一定要用在刀刃上，该花的钱一定要花，不该花的一分也不能浪费。”

专项资金是保障矿井高质量发展的“基石”。该矿定期组织召开季度专项资金例会，通报项目实施、验收及结算进度，督促业务部室从技术资料、过程管理及质保资料入手，强化项目实施过程管理，按期完成项目进度及竣工结算，实现压降腾挪专项资金降成本。

“老百姓居家过日子讲究个精打细算，企业经营更应该如此。”矿长薛国华说。该矿严把支出关口，重新梳理专项资金项目，通过重新梳理专项资金项目，取消不影响当期安全生产项目、压减部分项目费用，腾出资金空间，消化减少成本支出2716万元，降低原煤完全成本4.18元/吨。

 

锱铢必较粒粒归仓

半新的托盘，略有变形的钢带、锚索……各种各样的废旧物品挑拣分类、鉴定，完好的以及能在井下修复的摆放整齐。工作人员在忙碌地登记每种废旧物资何人何时上交，并仔细为上交人建立回收台账，填写回执单，以备月底为他们兑现奖励。这是6月10日，笔者在一号球友会（中国）井口下废旧物资回收站看到的场景。

该矿强化内部管理降成本，深入持续开展修旧利废工作，对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行拼组、修理、整形、改制，达到旧品复用、提质增效目的。该矿加强督促对各单位物资回收利用工作，每月上报修旧利废物资明细表，在日常管理中，严格按照制度规定做好材料的回收、复用及考核管理工作，通过日常走动检查和月底统计考核相结合的方式，对区队回收复用材料情况进行了严格考核，并将成本指标的完成与奖金挂钩，最大限度提高职工回收旧支护材料的积极性，努力实现经济效益最大化，1至5月份修旧利废价值273万元。(倪小红）