2020年，受新冠疫情和经济下滑双重影响，鑫桥公司销售收入和利润总额同比下滑，全年稳增长形势严峻。为确保完成“营业收入13700万元、利润总额1000万元”的年度目标任务，该公司进一步明确目标责任，落实成本管控措施，迎难而上，积极开拓市场，节支降耗，挖潜增效，稳步提升了企业抗风险能力和综合竞争力。

严格管控，一点一滴降成本

鑫桥公司综合考虑各单位的成本构成，主要从材料费、电费、修理费、劳务费及附加、税金及附加、十项费用及其他等变动成本项目实施成本压降，其中十项费用在年初预算的基础上压减10%以上。

积极落实期间费用考核管理，进一步加强在公务接待、公务用车、办公用品、培训、会议费用、机关各科室根据工作实际制定降低十项费用管理措施,并严格落实，通过抓好全面预算管理，严格实施成本预算控制，细化指标、严格考核，全面压缩非生产性开支等举措。在财务审核方面，按照矿业集团“十项费用”标准办理报销业务，严把审核关；同时推行“双面打印”、“电子办公”、“单面废纸多重利用”等举措，1-5月份十项费用实际比预算减少了76.7%。

目标向内，一举一动在创效

规范物资采购流程，该公司积极联系供应公司，提前15天将本月所需原材料的数量、型号、到货时间等情况进行沟通协商，结合市场原材料价格要求，降低产品原材料的采购价格，同时适当降低材料采保费，从源头上降低原材料成本；

加强科技创新、技术攻关和工艺改进，在技术工艺、材料损耗等方面降低生产成本；狠抓生产过程控制，努力在优化劳动组织、提高劳动效率、在回收复用上下功夫，节支降耗，变废为宝，

同时鼓励修旧利废，对暂有故障或暂时停用的机器进行维修维护，充分发挥其效能，严格执行修旧利废奖罚考核措施，做好废旧设备和可用材料的回收、修复、利用工作，减少物资投入；实施节能降耗，杜绝长明灯、长流水，切实降低水、电及材料费的消耗成本。

面向市场，一心一力稳客户

随着市场经济的不断发展，全新的经济形势给公司创造了许多新的机遇。只有充分抓住市场，留住客户，才能有更长远的营销关系，更大的发展空间。

鑫桥公司以“立足矿区、辐射周边、创新发展”为营销指南，积极发展新客户，维稳老客户。以客户需求为中心，坚持对内提供优质产品和服务，对外积极拓展市场、寻求新项目、销售新产品，努力提升质量优势、服务优势和品牌优势，增强市场竞争力。

“2020年在全公司预算单位万元产值成本9760.38元/万元的基础上下降404.4元/万元，总成本下降550万元，我相信，通过公司全体员工的共同努力，我们定能完成矿业公司下达的成本下降目标。”该公司经理张建军说。（王瑛 杨玉莹）