春节前后，一场疫情打乱了原有的生产生活秩序。作为黄陵矿业服务单位，机电公司紧紧围绕“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的总体要求，以“做精做优生产服务”为定位，以为矿区复工复产提供可靠后勤服务保障为目标，在做好疫情防控的同时，组织广大干部职工攻坚克难，凝心聚力，众志成城，着力在安全管理、生产经营、降本增效方面下狠功夫，实现时间任务“双过半”，为矿业公司高质量发展提供强劲的机电保障。

多点发力，安全管理再上新台阶

“NOSA有76项元素，每个元素负责人要对照要求搜集相关法律法规……”3月25日，机电公司组织20余人来到发电公司对标学习NOSA安健环管理体系。

为全面推行NOSA安健环管理体系，提升安全管理水平，使人的安全行为治理和NOSA安健环管理体系有效融合，机电公司对20名元素负责人和18名区域代表进行授权任命，以此来强化职工安全责任意识，同时深入推行“7233”安全管理模式，加大对人、物、环、管的不安全因素管控力度。

“安全是家人最大的牵挂，只有你安全了，家人才幸福。”“不违章，不犯错，我们等你安全回家。” 6月份该公司组织职工家属开展了“亲情寄语安全”主题活动，同时开展了“安全咨询日”活动，通过开展丰富多彩的安全主题活动，让职工牢记“安全第一”，心中警钟长鸣。

为实现安全生产“零目标”，该公司以“安全生产月”主题活动为契机，狠抓人的安全行为治理工作，坚持每月开展“逢查必考”，严查现场“三违”等活动，对存在的安全隐患进行通报限期整改，通过多点发力，使安全管理再上新台阶。

保质保量，圆满完成生产任务

“上半年，我们厂维修完成一号球友会（中国）805工作面、1006工作面，二号球友会（中国）207工作面、418工作面支架180余台，维修完成2台采煤机，大修EBZ160掘进机2台，加工托辊3.5万余根……”该公司机电总厂厂长王志刚介绍。

面对矿区全面复工复产需求，机电公司干部职工克服疫情带来的困难，科学组织生产，对矿井综采设备维修任务进行调整，面对艰巨的生产维修重任，本就缺少人员的机电总厂采取人员分批次倒班方式进行维修作业，干部职工加班加点赶工期，圆满完成了公司下达的各项生产任务。

据了解，机修二车间项目目前已完成全部工程量的70%以上，已初具存放维修设备功能，计划12月20日全部完成竣工交付使用。

为保障矿区复工复产用电安全可靠，该公司在确保防疫安全的前提下，技术人员提前制定春检安全技术措施，通过积极协调，克服多重困难，对所属8座变电站和480余公里输电线路进行全面细致的检测。截止6月底，矿区电网春季预防性试验工作全面结束，同时完成四矿地面及井下电气设备的试验工作，提前一个月完成试验任务。

厉行节约，让降本增效成为常态

“要牢固树立‘省下的就是赚到的’理念，坚决杜绝铺张浪费现象，凡是自己能干的绝不外委，确保全年成本不超。”在矿业公司一季度经营分析会上，公司党委书记、董事长雷贵生针对降本增效提出了新的要求。

为全面调动全员降本增效、创新创效的积极性，机电公司科学细化成本管理，在内练苦功、节约成本、深挖潜能、减人提效方面大做文章。

该公司持续开展“金点子”征集活动，通过“择优评比”调动职工创新创效的积极性，上半年共征集“金点子”86条，为公司创效40余万元。

“修旧就是降本，利废就是创效。”上半年，该公司共完成“修旧利废”项目37项，实现产值近30万元。在设备维修方面，该公司承修了一号球友会（中国）MG650/1620采煤机滚筒和瑞能煤业MG180/420采煤机截割滚筒维修业务，不仅增强了自身维修能力，还为矿井节约外委维修费用9万余元。

球友会网页版第一套全自动托辊生产线于6月上旬在机电总厂投入使用，矿区托辊生产实现全自动化，人员减少60%，托辊日产量达420根以上，在满足矿井生产需求的同时，实现了减人提效的目的。

面对煤炭市场形势严峻的情况，机电公司多措并举，紧紧围绕矿业公司工作要求，让降本增效工作成为常态，在成本管控方面交出一份合格的答卷。

乘风破浪，扬帆起航。下半年，机电公司将继续以实文化为引领，以“五个创新”为抓手，在科技创新和智能化供电方面下功夫，全面打造“可靠机电、精品机电、智能机电”，为黄陵矿业实现“二次腾飞”贡献机电力量。（张辉）