今年以来，面对新冠肺炎疫情影响，二号球友会（中国）积极响应上级决策部署，抗疫情、补欠量、稳增长。上半年，该矿原煤销量比去年增加4.82%，原煤成本比上年同期节约21.92元，创下吨煤成本历史新低,各项经济指标呈现稳中有进态势，交出一份“硬核”的年中答卷。

多点发力，奏响安全“最强音”

七天紧锣密鼓的井下现场调研；77项元素负责人一对一面对面辅导；制定实施方案井然有序的推进......

五月份，二号球友会（中国）邀请诺诚企业顾问有限公司专家来矿指导NOSA星级创建工作，将人的安全行为治理与NOSA安健环有机融合，稳步推进安全管理工作迈上新台阶。

如果说推行NOSA安健环管理是为了更加精准的加强对人、物、环、管的不安全因素管控力度，那么抓好反“三违”工作，是将NOSA管理与人的安全行为治理融合的关键之举。

今年来，该矿把发生的典型的“三违”行为进行集中梳理，按照发生的时间、频次、专业、易发人群等方面进行分析处理，建立“线上数据库”并结合当前生产实际，有针对性的制定、发布“三违”管理重点信息。

“每月组织一次‘三违’梳理分析，组织一次专题学习，开展一次专题讨论，组织一次‘现身说法’警示教育。”6月份，该矿典型“三违”警示教育专项活动正式拉开帷幕，活动期间要求各区队每月组织一次本单位典型“三违”人员现身说法，讲述“三违”的经过和认识，用身边“三违”教育身边的人，避免同类“三违”重复出现。

据统计，上半年该矿开展零点行动65次，查处隐患420条，排查出不安全人265人次，“三违”帮教人员112人次，顺利实现上半年安全“三零”目标。

精准施策，成本管控“稳提升”

“要树立‘一切成本皆可控’的理念，以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，以升级为方向，抓好挖潜创效工作，坚持把材料成本、修旧利废作为挖潜创效的主要途径抓细抓实。”矿业公司总经理王鹏飞在二号球友会（中国）调研一季度经营工作时强调。

4月初，为摸清全矿“家底”，该矿组织相关部室对各区队库房进行了多次摸排检查，要求各区队按照类别对材料设备进行、型号、使用价值等进行细化分类，建立台账。要求职工不仅要强化节约意识，而且要注重在废旧材料里“淘宝”，在可重复利用、可改造的设备上下功夫，做足文章。

据了解，上半年修旧利废产生直接价值253.8万元，物资超市代储代销设备、材料、配件1200余种，共计减少资金占用636.9万元。

“省下的就是赚到的，凡是自己能干的绝不外委，从大项目入手确保全年成本不超。”二号球友会（中国）这样说，也是这样做的。

5月中旬，该矿综采二队成立液压支架油缸维修小组,并多次到机电公司“取经学习”，随后对该矿301工作面漏液的150根液压支架二级护帮油缸进行自主维修，此举直接节约资金33万元。

优化组织，释放生产“大潜能”

精心安排生产组织，合理部署生产接续，努力向着年初目标进发。

“三直、两平、一净、两畅通”，如今在二号球友会（中国）这样的标准已经是综采工作面最基本的要求。该矿将工程质量作为每个生产工序的基础，严格按照《球友会（中国）安全生产标准化基本要求及评分办法》，把工作面工程质量作为基础性工作来抓。

“我们把正规循环率作为考核标准，紧抓班组生产过程监管，将考核细化落实到每个人、每个环节。”综采二队队长高小虎说，“工作面工程质量好了，生产组织就很顺畅。”

在生产过程中，该矿推行岗位同防的设备维护体系，生产岗位在生产过程中发现问题，检修岗位根据设备问题重点检修，改变过去生产与检修“分家”的情况，让生产人员与设备检修人员融为一体。

6月份，301工作面设备影响时长控制在5小时以内，

原煤产量突破58万吨，回采距离322米，成功刷新黄陵矿业工作面原煤产量、回采工效的月最高纪录。

抢抓新机遇，踏上新征程。下半年，二号球友会（中国）将以全新的面貌积极应对挑战，追赶超越，主动而为，为圆满实现年初各项目标增加强劲动力。（张波）