上半年来，双龙煤业运筹帷幄，精准施措，逆流而上，各项工作齐头并进，积极发挥不怕苦、能吃苦的红色精神，埋头苦干、追赶超越，交出了一份该矿有史以来最满意的答卷。

安全开出并蒂花

“上半年，通过对安全综合四要素的有效管控，建立了本质安全管理体系，构建安全长效机制，截止6月30日，矿井实现了安全生产3909天。”该矿安监部胡佳林介绍说。

1-6月份，该矿持续深化“四治理一优化”工作，进一步强化“人的安全行为治理”。全面推行NOSA五星安健环管理，明确NOSA安健环区域主管和77名元素负责人，为全体职工编印《NOSA应知应会手册》750本，通过一对一培训学习，召开专题会等多种形式，使NOSA安健环系统顺利完成第一阶段工作，在该矿落地生根。

“通过三违帮教、警示教育、安全咨询、安全征文等活动，在职工队伍中形成人人讲安全，大家谈安全的良好局面，全面筑牢安全防线。”

6月份，该矿以“安全生产月”为契机，组织职工开展了一系列安全活动，使职工安全意识的得到大幅度提高，同时，常态化开展隐患排查，确保达到“三零”目标，建立了人的安全行为治理信息系统，增加“四员两长”考核模块，开展无“三违”区队、班组创建活动，加强安全现场管理，创建安全生产环境，强化安全文化建设，逐步实现矿井安全长效性。

“安全是生产的基石，是企业发展的根本保障，接下来，将进一步加强安全管理，为创建高效性、长效性的安全矿井夯实基础。”该矿副经理张海珩说。

生产跑出加速度

“上半年，煤炭产量完成全年预算的52.1%，较进度预算超出了18.5%，总进尺完成预算任务的50%，回采进尺完场预算任务的67%。”该矿总工程师何光安介绍到。

一组组数据面前，凝聚着双龙煤业人迎难而上、不畏艰险的一股干劲。

“原来对西翼运输大巷的皮带检修要浪费很多时间，除了故障维修起来难免会影响到正常生产，采用永磁电机后，不仅减少检修力度，仅电费和维修费用，每年就能够节约将近50万元。”该矿副经理任广燕说。

上半年，该矿充分将科技创新和应用有效结合起来，先后再涌现出一大批科技创新成果，其中10孔瓦斯抽采集管器每个就能够为企业节约2万元左右。对西翼运输系统的优化成效显著，一大批科技项目创新和应用有力助推生产能力大幅度提升。

“两支队伍，三条战线，回撤和安装将比预算要提前半个多月左右。”

6月中旬，该矿107综采工作面正式进入回撤，201综采工作面安装，108综采工作面全面回采，两支队伍三条战线同时进行，为该矿顺利完成上半年既定生产任务带来新的压力，为此该矿提前对生产队伍进行人员优化，从综采队抽调15名经验丰富的技术“大拿”，加入到回撤工作中，全力保障107综采工作面回撤、201综采工作面安装和108综采工作面生产工作同步推进。

“下一步，将继续抓好系统优化工作，对采空区、工作面组织制定出可行性方案，在有效降低成本的同时，确保生产任务顺利完成。”该矿副经理曹明世说。

质量效益双攀升

“上半年，煤炭发热量平均为5952大卡/千克，最高达6487大卡/千克，最高发热量和平均发热量均创历史新高。”该矿销售部部长张正东说。

年初，该矿在受新冠肺炎疫情影响，整体经济呈下滑趋势，煤炭市场面临着考验带来的巨大压力下，积极探索，坚持以“质量就是效益”的发展理念，修正出台了更加精细的煤质管理办法，坚持从源头抓起，实行采掘分离、分装分运，全力确保杂物、矸石不上系统，采取从综采到装车全系统闭环管理，严把产品质量关，建立煤质档案，使煤炭产品质量稳步上升，进一步提升了“双龙牌”优质煤的品牌含金量。

“现在过磅，我们都不用下车了，服务人员直接就把票递上来了，每日三餐还免费供应，让我们的心里很感动。”煤炭运输司乘人员刘强正在餐厅享受该矿提供的用餐服务。

今年来，该矿急客户所急，想客户所想，复工复产后，在高速出口专门设置24小时引导岗，配合客户煤炭运输人员做好疫情防控，帮助地方对运输道路进行修缮维护，组成应急小分队，协助交管人员疏通引导车辆，全力以赴疏通煤炭外运大动脉。同时狠抓细节，开设微笑服务窗口，为运输人员提供免费茶水、用餐等服务，在客户群中树立起良好的企业形象，用真诚稳固老客户，赢得新客户，开拓出新市场。

“1-6月份，销售量完成了年初制定任务的59%，利润完成年初预算的84%，售价较年初预算提高了15.6%，净资产收益率较同期增长9.41%。”该矿总会计师董文治介绍说。

面对严峻考验，该矿以“实文化”为引领，出实招，求实效，全面超额完成上半年销售目标。

“双过半是目标，但不是目的，双龙是充满激情的土地，上半年以来，我们经历了严峻的考验，同时也取得了令人瞩目的成绩，一边牢固树立过‘紧日子’的思想，同时又大胆开拓，积极进取，不负这片红色土地的重托，下半年，我们将继续在集团和公司的领导下，努力追赶超越，使双龙煤业的各项工作再创新高，全力助推黄陵矿业二次腾飞。”该矿经理仲照海说。（穆海宏）