今年来，面对疫情反复、需求收缩、开局受阻等不利形势，一号球友会（中国）坚持疫情防控和安全生产“两手抓两手硬”，严格落实“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”工作要求，全力以赴推动矿井高质量发展，较好地完成了公司下达的各项目标任务。2020年，上半年生产商品煤产量完成年度预算51.69%，煤炭销量完成年度预算50.7%，为“中”考交出了一份满意答卷。

强化安全管控，安全形势全面向好

基础不牢，地动山摇。该矿狠抓人的安全行为治理过程控制，积极开展“学法规、抓落实、强管理”活动，通过网络直播参加国家煤监局的视频讲座、展播事故案例警示教育片、“三违”人员现身说法进行“以案释法”，切实提高全员安全法治意识。

同时，大力开展生产运输、严规范反“三违”、应急救援实训三项攻坚行动，有针对性地提高矿井安全管理水平，实现“行为规范化，操作标准化”。

“安全，是压倒一切的‘天字号’工程，安全是不可突破的底线，也是不可逾越的红线，要充分发挥NOSA管理在日常安全生产过程中的‘工具’作用，在全矿形成‘时时、处处、事事、人人’全覆盖的风险预控良好格局。”该矿矿长薛国华强调。

为提高全员安全风险意识，加强现场安全风险管控，该矿以年底实现升星提级为目标，深挖NOSA管控与“四治理一优化”体系融合点，以NOSA“133436”工作模式为基础，形成了《黄陵矿业球友会（中国）NOSA安健环风险管理推行工作指南》，编制《NOSA安健环风险管理知识手册》《安全生产环境治理标准和规范》等7部NOSA系列丛书，深入开展元素负责人专项培训……一号球友会（中国）安全管理各项工作有条不紊。

优化经营管控措施，经营业绩实现新突破

“面对严峻的市场形势，唯有负重前行，牢固树立‘过紧日子、过穷日子’的思想，两眼向内，深挖内潜，千方百计降成本，才能度过难关，实现持续健康发展。”年初，该矿矿长薛国华向全矿发出了动员令。

该矿坚持开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行，精细管理降成本，深挖潜能增效益，确保矿井成本管控措施落实落地。该矿加强矿井生产接续管理，优化生产施工安排，在确保矿井安全生产和接续平稳的前提下，在自身能力允许的情况下，不断增加自有队伍业务量、压缩外委队伍业务量，杜绝乱用工现象，节约不必要的劳务支出。

该矿先后将原本外委的810切眼二次扩帮工程、810机头硐室喷砼及地坪工程、812进风顺槽掘进工程、622进顺补强支护工程等外委工程自己干，转化减少外协煤成本954万元，降低原煤完全成本2.31元/吨；开展“110工法”沿空留巷工业试验，形成留巷标准，在1006工作面顺利留巷260米，达到预期留巷目标，为后期降低矿井万吨掘进率、实现高效稳产打下坚实基础；开展支护优化技术研究，在1008进风顺槽进行工业试验，将顶板“横向梁”调整为“横向梁+纵向梁”联合支护形式，节约5.46万元；优化1009进顺、809进顺开口施工方案，减少施工巷道98米，节约费用161.7万元；采取合理调整井下水泵房设备开启、主运输系统顺煤流开启及采掘区队倒班时间等“避峰填谷”措施，降低矿井电费消耗，减少成本支出400万元。

强力推进各项重点工作，智慧矿井建设取得新突破

项目建设是转型发展的硬支撑。该矿坚持合理布局，科学组织生产，优化工时利用，倒排工期，重新调整了施工方案，加强施工安全组织，抓好工人的健康监测，实施实名制，全数摸排、登记、测温，抓好卫生管理，将消毒工作渗透到生产各个环节。在把好疫情防控关的同时，严把施工安全关，该矿业务部室积极发挥技术服务的优势，采用“日报告”“周通报”机制，“保姆式”服务，监管人员每天到施工现场蹲点服务，动态掌握推进建设过程中的困难问题，及时反馈给推进领导限时解决，力促重点项目建设稳步推进。

截至目前，在矿业公司和矿各级领导的帮助和支持，选煤厂技改主体工程已完工、“110”工法取得阶段性成果、3D透明化可视矿山系统即将进行工业化实验、首个智能装车系统成功运行、井下局部已具备4G通讯条件、监控系统预警平台实现手机APP浏览全矿监控数据、升级调度大屏指挥系统、矿井水处理站升级改造及优化项目已完成设备联合调试、新建区队办公楼及职工浴室项目进入室内装修阶段……各项重点工作稳中有进，智慧矿井建设砥疾步稳。

深化环保建设，绿色矿山内涵不断丰富

环保是矿井可持续发展的生命线，绿色是矿井高质量发展的底色。一号球友会（中国）在“增绿”“护蓝”上做细功、下实功、用硬功，让矿区的天更蓝、山更绿、水更清，环境更优美，该矿把清洁、干净、绿色环保理念全方位融入生产经营中，积极采用绿色生产工艺，提升源头减排能力，实施井下矸石充填技术，完成矸石充填量13419m³，实现煤矸石就地消化，对厂区进一步绿化美化，及时补填受损植被，并根据不同季节合理调整矿区植被种植分布，上半补种三叶草1.2万余平米，栽植黄杨、云杉、冬青2000余株，使矿区四季绿化覆盖率得到大幅提升。

环境治理即需要强化制度、考核等“软实力”，也需不断强化环保“硬件”支撑，该矿按照保护优先和自然恢复为主的原则，加快开展排矸场二期治理、生产废水循环利用管网铺设、矿井水处理站“智能化+扩容”升级改造、后煤场环境治理等各项环保整治工作。积极与地方环保部门对接，按期报备危废转移数据，开展矿井生产废水、地下水、废气、噪声环境监督性监测与自行监测，加快油煤气在线监测联网、PM10扬尘在线监测系统的安设联网进度。上半年累计转移危废12.3吨、迎接环保检查17次，实现环保“零”事件。

“起势”看前半程，“成局”看后半程。站在全年工作进入“下半场”的又一关键节点，一号球友会（中国）以实文化为引领，紧紧围绕“四治理一优化”和年初“12352”总体工作部署，聚焦改革创新、聚智做精做优、聚力追赶超越，培育更高质量发展新动能，奋力夺取高质量发展“大考”全面胜利，努力实现“十三五”圆满收官，为推动公司二次腾飞和高质量发展再添新动力、再做新贡献！（张鹏 倪小红）