今年以来，二号球友会（中国）持续强化经营管控措施，聚焦降本增效点，通过修旧利废、成本管控、科技创新等方式，广泛挖掘井下生产系统、环节、各业务领域降本增效空间，“深挖潜、细算账”，推动矿井提质增效。

修旧利废“挖潜能”

制定好每一班的材料使用计划，不轻易丢掉一个零部件，能自制的不采购，能自修的绝不外委。现如今，修旧利废已经成为二号球友会（中国）各区队生产的常态化工作。

“9月份，综采一队回收铁托板742块、钢带158根，奖励9505元......”

每月初，二号球友会（中国）都会对各区队前一个月材料回收复用情况进行系统地检查、鉴定、验收、评估并进行奖惩考核，同时在该矿绩效考核群里晒出各区队材料回收及复用“成绩单”。

今年来，该矿严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作，充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值。在材料利用方面，分别在各工作岗点安设废旧物资回收箱，将螺丝、旧配件、零件定向回收到回收箱内，以便下次复用；制作加工井下配件时，优先考虑回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出合格的产品，减少新材料使用量；对大型设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆，使废旧设备重新走上“工作岗位”，提高了设备的利用率和复用率。

截至9月底，该矿累计完成修旧利废项目217项，产生直接价值400余万元。 

巧施管理“稳提效”

良性管理才会有好的效果，堵塞管理的漏洞，才能把握降本的源头和方向。

今年来，二号球友会（中国）在成本管控上下功夫、做文章，全面梳理经营管理制度，从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”的原则，在物资采购、资金管控、办公费用支出、人力资源优化等方面科学管控、严抓细管，全力拓展降本空间。

“前三季度，二号球友会（中国）‘十项费用’比预算下降了85%，‘期间费用’比预算节约64.81万元。”该矿财务总监朱存勇说，“在这种严考细管机制下，成本管控效果显著。”

节支创效，关键在于精打细算。二号球友会（中国）持续细化管理措施，全面推动成本管控迈上新台阶。在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费；各生产区队准确编写上报次月材料计划，并将材料指标分解落实到班组和个人，实行节奖超罚；坚持“逐台定损、内修为主、外修为辅、内外兼修”的设备维修理念，严控维修费用支出；全面压缩车辆费、会议费、业务招待费等非生产性费用支出，将有限资源全部投入到产出效率高的领域，最大限度实现降本增效。

科技创效“点金术”

“只有通过机械化换人、智能化减人、机器人巡检、辅助系统集中控制，才能有效降低生产成本、降低劳动强度、提高生产效率，实现安全高效发展。”今年5月，矿业公司党委书记、董事长雷贵生在“四化”建设现场推进会上指出了科技提效的重要性。

今年以来，二号球友会（中国）先后实现了辅助生产系统远程集控、真正做到无人值守；井下主运输皮带、变电所用上智能巡检机器人，让无人巡检不再是梦；小煤柱留设项目取得成功，产生经济效益过亿元。

在引进新技术、新设备、新工艺的同时，该矿深挖创新驱动因子，积极引导职工围绕节能减排、降本增效、提高工效等难点和重点问题进行技术攻关。

“队上老李设计的‘管线单轨吊’真好用，有了这个‘神器’，再也不用大伙费劲拉移设备列车了，以前需要六个人干一个班的活，现在两个人不到三小时就能完成，工作效率提高了好几倍。”在305胶带巷掘进工作面，掘进二队生产班班长陈亮高兴地介绍着队上职工的新发明。

今年1至9月份全矿累计征集优秀五小创新成果50余项，全部在生产现场得到了应用和推广，不仅解决了制约生产效率的瓶颈问题，还带来了实实在在的经济效益。

如今在二号球友会（中国），一项项降本措施、一个个增效行动，汇聚起全员“聚智挖潜”的强大合力，助推企业在高质量发展路上全速前行。（张波）