12月4日，从陕西煤业股份有限公司煤炭产供销全过程财务实时管理典型案例交流评比会上传来好消息，一号球友会（中国）《数据支撑架构，智慧引领转型——业财融合的“12456”采掘准备优化法应用实证分析》获得二等奖。

据悉，自煤炭产供销全过程财务实时管理典型案例交流评比活动筹备以来，煤炭板块8家矿业公司以及运销集团、煤业物资、煤层气公司、供应链公司共12家单位，结合“十大过程、十大环节”安全生产经营过程管理体系和本企业生产经营实际情况，从煤炭产供销高效协同提质增收、生产经营日清月结实时管理应用、双十体系预算管理降本增效、资金司库池化管理创造价值等方面入手，总结提炼实际工作中采取的做法和取得的成效，形成企业典型案例。

“12456”采掘准备优化法是一号球友会（中国）基于产供销平台数据分析下的具体实践方法，是业财全面融合的重要实践论。主要做法是通过规划一条智能运输调度线路、建立两项智能安拆工作标准、借助四个管理约束体系、落实五大过程控制举措、强化六支队伍协同作业，实现采掘准备环节成本降、效率高的目标。

会上，该矿矿长薛国华“12456”采掘准备优化法实施背景、主要做法、取得的效果、经验与体会进行了现场交流，经过紧张激烈的比赛，最终喜获二等奖。

今年来，一号球友会（中国）依托矿井信息化集成度高、“两化”融合完备的先天优势，按照股份公司“集成产供销、联通业财资、构建大数据”的建设思路，通过统筹谋划、专干负责、数据录入、上线运行，实现产供销平台运行的常态化。自煤炭产供销全过程财务实时管理平台上线以来，该矿借鉴安全生产信息共享平台等成熟经验，经过初期探索和近一年的应用实践，较好实现了“多平台融合、多业务联动、多数据互通”的目标，并在产供销平台大数据综合分析指引下，形成了业财融合的“12456”采掘准备优化法，为采掘准备环节提供了指向鲜明、管理精细、操作性强的全新工作方法，实现了财务与业务的互通以及财务管理的全面转型。（陈衡 倪小红）