“十三五”期间,在矿业公司的坚强领导下,机电公司坚持“稳中求进”总基调,以“三做一打造”为引领,聚焦“做精做优生产服务”这一战略定位,以“只争朝夕的精神、壮士断腕的魄力”,圆满完成了各项工作,递交了一份“硬核”答卷。
党建工作取得新进展
该公司坚持“两学一做”学习教育常态化,深入开展 “不忘初心、牢记使命”主题教育,以党支部标准化建设为抓手,深化“党建+3+X”工作模式,扎实开展“三小一练”职工文化建设,依托技能大师工作室狠抓全员创新创效,形成了具有机电公司特点的“一体四翼”工作模式,打造了“精优服务+”党建品牌,实现了党建工作与中心工作同部署、同落实、同考核。截止2020年11月,公司5个党支部均通过矿业公司支部标准化达标验收,达标率100%。
同时,该公司认真开展“四德教育”,扎实开展道德讲堂活动,积极学习“陕煤劳模”“陕煤工匠”“黄矿劳模”等身边先进人物,凝聚了公司干部职工干事创业正能量。
针对新形势下全面从严治党总要求,该公司按照矿业公司廉政文化“5+6”建设体系,总结提炼廉政文化“六进六出”工作模式,推进了廉政文化创建工作,丰富了廉政文化内涵,营造了浓厚的廉政文化氛围。
安全环保迈上新台阶
机电公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,积极对标学习行业内先进单位安全生产管理经验、做法,提炼总结了岗位操作“五懂、五知、五会”“一查、二问、三督导”以及“红丝带”隐患排查等安全管理法;建立了NOSA安健环管理全员考核机制,收集整理法律法规及行业标准300余项;大力开展特种设备、供电安全等专项整治活动260余次,全面提升了公司安全管理水平。
针对偏远站点冬季取暖的安全隐患和污染,该公司积极推行以电代煤,强化固废物的综合利用和复用,减少外排,杜绝脏、乱、差等现象,确保环保工作无死角。
截至目前,累计制定《安全技术措施》167项,完成防护措施、告知提示等现场整治240余处,消除了各类隐患112处,改造燃煤锅炉2台,安全环保基础得到持续巩固。
重点项目建设开创新局面
按照矿业公司总体发展战略部署要求,“十三五”期间该公司紧盯第二趟供水、机修二车间建设,“三供一业”改造、配售电公司运营等重点项目,通过科学组织实施,整体推进,保证了重点项目落实落地。
“经过三年时间,我们建成了全长26.5公里的第二趟生产用水管道,实现了双回路供水任务,提高了矿区生产生活安全稳定供水保障能力。”该公司经理徐建军说。
2020年8月份该公司机修二车间正式投运,增强了公司大修业务承接能力,大大缓解了“四矿”设备大修压力,同时也为二号球友会(中国)、双龙球友会(中国)设备大修提供了便捷,保证了正常生产接续。
2019年完成了“三供一业”供水、供电分离移交改造项目,完成了黄陵矿业6个职工家属区的室内外管道更换、电缆敷设,水、电表、箱变安装及配电设备改造等工程,保证了职工生活用电、用水安全,也为职工家属创造了安逸舒适的生活环境。
2019年完成了售电业务注册入市,并与陕西电力交易中心顺利签订入市协议,完成了电力交易相关工作,多渠道引入利润增长点,进一步提高了创收效益。
人才队伍建设取得新成绩
该公司不断创新岗位技术性人才队伍培养方式,加大人才培养力度,以技能大师工作室和党员创新工作室“双创平台”为载体,以攻关生产技术难题为抓手,强化技术型人才实践操作能力。
同时,采取“理论+实践”相结合的形式定期开展岗位练兵、技术比武以及机电大讲堂等推进人才队伍综合素质提升,培养了一批高技能的技术人才队伍。
“十三五”期间,共开展技术比武36次,业务技能培训560次,机电大讲堂20次,安全培训360余次,职工队伍业务技能、专业理论水平和安全素质得到全面加强。在矿业公司举办的第六届、七届技能大赛上,公司在五个专业内先后获得了4个一等奖、6个二等奖、3个三等奖的好成绩。
据统计,该公司技能人才占比逐年上升,专业技术人员占比20%,中级工及以上占全公司总人数40%,为公司高质量发展做好了技术人才储备。近年来,共有三人获得“煤炭行业技能大师”荣誉称号,青年职工郗卫平在全国煤炭行业职业技能竞赛中两次获得优异成绩。
科技创新取得新成果
该公司以科技创新为抓手,积极探索科技创新体制,开展科技攻关,并多方引导激励职工大胆创新,取得了一大批优秀创新成果,解决了制约生产的技术难题。
近五年来,共计开展科技创新项目37项,完成全员创新成果202项,其中《链轮轴组检修成套工装》《自动水循环冷却装置》等16项科技成果获得实用新型专利。
此外,该公司瞄准行业科技创新前沿,通过引入全自动托辊生产线、巡线无人机、液压马达加载试验平台等,有效提高了工作效率,降低了职工劳动强度。
“站在新的历史起点,我们将坚持‘科技兴企、人才强企’的总体思路,持续深化‘做精做优生产服务’战略定位,以机电人勇于拼搏、敢打硬仗的顽强斗志,续写黄陵矿业高质量发展新篇章。”徐建军表示。
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