“师徒协议签订后，师徒关系正式生效，这不仅是一份协议，更是一份沉甸甸的责任。”为进一步提升青工及转岗职工安全生产意识及业务技能水平，健全人才培养体系。2月18日，机电公司举行了2021年度“师带徒”协议签订仪式，来自四个基层单位的21名新工与本岗位的技术骨干签订师徒协议，确定师徒关系。

这是该公司高技能人才培养的一个缩影。近年来，机电公司狠抓技能人才培养，持续创新人才培养新途径、新方法，不断完善考核管理制度，为“做精做优生产服务”，打造“智能机电”提供了坚实的人才基础。

创新人才培养模式

作为矿区生产服务保障单位，机电公司承担着矿业机修、供电、供水、信息化管理等工作，技术密集度高、业务范围广，对职工业务素质要求高。

为加快人才培养步伐，针对青工技能素质参差不齐等因素，在师徒协议签订上，该公司制定了“竞聘+双向选择”机制。师傅需要凭借高超的技术竞聘上岗，同时采用师徒自愿结对的双向选择模式对青工进行结对帮扶，通过这一措施，持续优化授课方式，强化师傅带徒经验，将师傅的 “传、帮、带”作用发挥到最大。

“落实好人才梯队建设，完善激励机制，优化培养模式，才能确保人才储备。”该公司副经理、总工程师李宏刚说。

该公司率先引入了球友会网页版,球友会（中国）机电员工智能培训系统，推行“理论+智能多媒体+实操”培训模式，根据青工实际情况持续开展有针对性、定向性的培训活动，通过开设机电大讲堂、技术党课、微课堂、技能比武等活动，把“师带徒”作为人才储备的基础性、长期性工作来抓，促进青工快速成长。

发挥高技能人才引领作用

发挥高技能人才技术“带头兵”作用，是强化人才队伍建设的重要途径。

目前机电公司已有3名职工被煤炭协会命名为全国煤炭行业技能大师，“李海清技能大师工作室”更是被煤炭协会命名为全国煤炭行业技能大师工作室。

平台有了保障，该公司持续完善技能人才培养体制机制。一方面充分营造技术氛围，以高技能人才为“带头兵”，开展技术授课、技术交流等活动，大力开展全员创新创效活动，突出高技能人才技术价值。另一方面充分发挥激励作用，以奖励、津贴等形式鼓励高技能人才不断提升业务能力，为公司发展贡献技术力量。

通过狠抓平台建设和体制体制机制保障，该公司高级技师、技师达20人，占比名列矿区前茅，中级工以上职工人数占比达到公司总人数的35%,技能人才储备已显成效。

来自该公司生产技术部的一份数据显示，“十三五”期间，该公司共计开展科技项目37项，完成全员创新成果202项，获得实用新型专利16项，发表论文116篇，科技投入1700余万元。获矿业公司科学技术类科技成果奖14项，优秀专利奖5项，优秀论文奖44篇，5次获得黄陵矿业科技工作先进单位。

助推“智能机电”发展

随着“智能机电”的逐步推进，高精尖、高科技设备的不断引入，设备操作、维护人员的素质提升迫在眉睫，如何做好技能人才“智能”素质提升，成为了该公司高质量发展的关键因素。

近年来，该公司先后派出13名技术骨干外出学习智能化变电站建设及H3C NE《构建中小企业网络》技术培训,通过学习培训，为公司智能化变电站建设推进提供了有效的技术支撑，同时通过学习企业网络构建等知识，进一步提升了机电公司网络运维工作能力，为智慧化矿区建设奠定了坚实的网络基础。

据了解，以“智能机电”为引领，全面构建智能化供电、智能化供水、数字工厂的发展战略已在该公司全面启动，为推动智能化发展提供了遵循。

“下一步，我们不仅要持续改进人才培养模式，大力培养‘智能化’人才，同时还要加强专业技术人员培养力度，为公司高质量发展做好技术力量储备，坚定不移推进智能化机电建设步伐，实现降本增效、减员增效目标，为矿业公司二次腾飞贡献可靠机电力量”。该公司经理徐建军说。(丁宏超 赵洁)