一年之计在于春。春天是起步出发的季节，也是播种希望的季节。一号球友会网页版,球友会（中国）积攒起继续“犇”跑的底气与势能，聚焦聚力安全生产，想方设法提质增效，争分夺秒保供应，锲而不舍抓项目推进，让一季度传统淡季不淡，业绩逆势上扬，煤炭产量、销量与去年同期相比分别增长15.31%、12.69%，营业收入和利润较去年同期分别增长了21.03%、17.28%，主要生产经营指标持续飘红，实现产销两旺、稳中有进的良好发展态势，鸣响了首季“开门红”的“礼炮”。

全力坚守，打好煤炭保供攻坚战

2021年的春节，矿井一手抓疫情防控，一手抓安全生产，充分发扬“三牛”精神，与时间赛跑，全力保障安全生产稳定。广大干部职工纷纷响应疫情防控号召，选择就地过年。叠加这样的背景，回看亮丽的数据，“开门红”实属不易，透过这些，看到一个生机勃勃、奋力“犇”跑的企业。

机会是给有准备的人的，2020年底，矿井精煤月产量首次达到20.55万吨，创历史新高的喜悦还未散去，2021年度生产任务计划、2021年度生产管理考核方案已接踵而至，全矿干部职工一鼓作气、凝心聚力，继续在安全生产、设备管理、工艺优化等方面持续发力。

自去年冬天以来，多地气温创历史最低，取暖用电需求持续增长，煤炭市场告急。有需求就有市场，要想抓住市场机遇，稳产高产才是硬道理。一号球友会网页版,球友会（中国）抓住最有利时机实现最大化超量，早部署、早行动，多措并举抓安全生产，排定产量计划，优化采掘安排，合理动态组织设备检修，互调补充一线人员，强化协同供应，全力推进保供任务。

科学施策，火力全开促生产

在生产管理方面，该矿发挥矿区智慧化系统作用，坚持科技赋能，充分发挥基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采、快速掘进等先进技术装备优势，逐项制定实施方案，扎实做好先进技术工艺及装备应用，最大限度提高劳动工效，切实做到多出煤、出好煤。

3月份，810工作面已经全部回采完毕，一号球友会网页版,球友会（中国）将在1008工作面持续应用“基于动态地质模型大数据融合迭代规划控制策略的智能开采技术研究”，并将这一技术的推广作为2021年的重点工程之一，目前，1008工作面设备安装调试如火如荼地进行着。

生产部部长王飞介绍：“在1008进顺辅助运输系统改造工程施工中成功应用HSCA-Ⅲ型高效无声破碎剂新型材料，大幅提高了落底施工进度，降低作业人员劳动强度及设备故障率，这种材料后续可以应用到硐室改造、水仓开挖施工中，替代爆破工艺，推广前景相对广泛。”

“预计4月10号设备调试完毕，进行自主规划截割工业试验。”机电部主管宋焘说，2021年，该矿将围绕工作面自动找直、自主调整和系统智能分析、自动诊断等进行技术攻关，探索自主截割技术在复杂地质条件下的常态化稳定应用，实现采场无人化，持续引领煤炭智能化开采技术进步。

智能化工作面生产安装紧锣密鼓，项目建设也在快马加鞭按计划推进。总工程师焦稳锋已经连续两个月没有休班探亲，面对时间紧迫的工期要求，矿上倒排工期，细化节点计划，不断优化施工组织方案，积极联系矿业公司组织矿建工程竣工验收，他介绍：“一季度累计验收矿建工程6项，竣工验收的按期顺利实施，为矿建工程完工后按期移交投入使用奠定了基础。”

生产越是繁忙，安全弦越要绷紧。该矿在持续推进“四治理一优化+NOSA”安全管理模式的基础上，细化系统对危险源的辨识范围，完善现场预警机制，将“智能矿井”建设与安全管理相融合，探索建设“AI人工智能+NOSA安健环系统”，针对井下重点生产区域人的不安全行为、设备异常状态、环境危险因素进行智能识别和预警，促进风险管控从“人防”与“技防”转变，实现作业现场安全风险的感知、分析、服务、指挥、监管，奠定智慧管理基础。

紧盯市场，舞活产售“效益链”

2021年，既有世界经济不确定性带来的“危”，更有国内利好政策延续性带来的“机”。能否化危为机，关键在于真抓实干，内提品质、外扩市场，持续增强煤质、客源等核心优势，积极应对一切风险挑战，实现稳定发展。

在煤质管理方面，该矿严格落实煤质管理办法，建立全方位、全过程、全要素的煤炭质量管理体系，加强与煤质化验室的合作，严格煤质奖罚，提高矿井配焦煤的产品声誉，不断拓宽煤炭市场，实现产销平衡；加强煤质“零点”行动，对井下生产作业点进行突击检查，严查杂物上系统等现象，从源头上把好煤质关；加强生产现场管理，严格控制回采、掘进高度，减少矸石对煤质的影响；以市场为导向，及时调整产品结构，并逐步向“全入洗”目标迈进，实现经济效益最大化。

稳产高产是硬实力，把产品卖出去还卖个好价钱更是好本事。该矿从抓好煤炭市场行情入手，深入调研，综合研判市场，制定机动灵活的销售策略，进一步拓宽拓广销售渠道。该矿利用产供销平台，积极有序开展网上竞拍工作，一季度煤炭综合售价比去年同期增幅7.43%。

在稳定煤价的前提上，该矿充分发挥煤炭销售大客户“朋友圈”优势，积极沟通确定每家客户拉运量，巧施“以销定产”策略，确保产销动态平衡，实现产销两旺，同时根据市场需求及时做好产品调控，加强煤质管理，确保产品质量适销对路。

在一号球友会网页版,球友会（中国）地销仓下装运点，一辆辆拉煤车辆依次消毒。营销部部长孙俊平说：“进入4月份以来，拉煤车辆比平时多了许多，铁路销售每班平均装车3列左右，公路销售每天装车10000多吨，我们的煤炭销售很火爆。”

开局关系全局，起步奠定后势。首季“开门红”激发出对未来更多的期待。矿长薛国华信心满满地说：“今年是一号球友会网页版,球友会（中国）建矿30周年，矿上共实施9个重大科技项目，时间紧、任务重，我们发扬‘抢争转’的精神，营造强大发展气场，将‘店小二’精神落地落实落细，煤炭产销均实现开门红，安全生产有条不紊，经营效益不断攀升，项目建设有序推进，只要我们继续‘犇’跑，真抓实干，将底气与势能转化为发展的动能，一定能在构建新发展格局上迈好第一步、见到新气象。”