四月的矿区春光浩荡，蜂飞蝶舞。生机与活力在田间涌动，希望与奋斗在大地升腾。在刚刚过去的一季度，矿业宾馆牢固树立“开局就是决战”的意识，保持“起步就是冲刺”的劲头，紧盯目标，精准发力，紧紧围绕“汲取红色力量，提升管理实效”主线，以智启管理、创新创效为抓手，实施“4＋1”正向激励，在和煦的春风里，矿业宾馆一季度承接了悦达集团会议、2*660电厂奠基仪式、上海爱乐乐团慰问演出等业务接待40余次，营业收入同比上升74.51%，成本比同期降幅9.25%，为下一阶段工作开展提振信心，鼓舞了士气，激发了斗志。

安全责任“显担当”，智慧酒店“展新颜”

一季度以来，该宾馆严格落实安全大整治工作要求，持续推进人的安全行为治理与NOSA安健环管理工作，不断强化夯实安全管理力度，加强责任落实，反“三违”，狠抓现场管理，“岗位描述”、“手指口述”、”逢查必考”“应知应会”实现全员达标。一季度该宾馆组织对宾馆180余间客房、29个餐饮包间、监控室、消防泵房、客房控制系统、餐饮后厨排水管道等区域进行了重点排查。安全检查18次，干部走动巡查162人次。隐患排查问题8条，已全部整改；岗位描述、逢查必考抽检67人次，通过率100％。

安全是基石，智慧酒店是方向。矿业宾馆对准方向，瞄准靶心，进入宾馆大厅AI红外线检测仪映入眼帘，宾馆紧跟行业发展趋势，在做好接待服务的同时，致力打造智慧酒店：开发宾馆微信公众号、系统升级、扫码点餐、全自动触屏设计、前台机器人服务等智能化设备，展宾馆新颜，智启新时代下宾馆经营管理。

降本增效“提质效”，流动红旗“比学赶”

今年年初，矿业宾馆始终牢固树立过“紧日子”思想，以降本增效为抓手，严格控制成本，制定下发了《成本费用考核管理办法》、《期间费用管理考核办法》、《采购管理制度》、《出入库管理办法》文件，进一步提升全员成本管理理念，严把成本费用关，实行费用归口管理，向管理要效益。管控的核心在过程，抓好过程就能提高管控效果。每月及时召开经营分析会，对超支指标详细分析超支原因，提出改进措施，对节约指标进行分析，及时推广先进经验和管理办法。

矿业宾馆结合各部门工作情况，从劳动纪律、服务态度、业务能力、执行力等六个方面确立考核细则，细化考核指标到班组、岗位，推出“星级流动红旗评比”，改进工作作风，提高工作效率和服务水平，并将当月考核结果与工资挂钩，奖罚兑现到职工个人。宾馆上下自发形成比、学、赶浓厚氛围，秉着以“热情、守信、高效、创新”为服务理念，全面提高矿业宾馆服务质量。

党建引领“谱新篇”，党史学习“促发展”

一季度以来，矿业宾馆坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，并深入学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神，“学党史、悟思想、办实事、开新局”紧紧围绕中心工作，着力加强党的建设，为促进矿业宾馆发展提供了坚实的组织保障。严格落实“三会一课”制度，定期召开党支部大会、支部委员会、按计划上党课，制定党员学习制度，创新党建学习方式。

在百年党史学习中汲取红色力量。通过开展“唱红歌”“讲述红色故事”“诵读红色经典”等主题活动，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，在党史学习中汲取奋进力量。同时持续推进党建＋3＋X引领模式，完成廉政文化“5＋6”示范点创建实施方案，将党建工作融入安全、融入生产、融入效益、融入全员创新，将党建成果转化为保安全、促生产、提效率、增效益的政治保障。

人勤春来早，奋蹄赶秋实。矿业宾馆将持续把安全管理、智启酒店、党史学习向纵深推进，达到点上出彩，线上结果，面上开花，瞄准全年目标任务，精准施策，提质增效，奋力“犇”跑。（葛娟 张萌）