“大家看看这张图纸，在加工过程中如何确定它们的位置？”

“师傅，我知道，先用直角尺卡两条边，并测量钢板的两个对角线距离是否相等，确定钢板是正方形以后，再根据图纸确定孔位。”这是3月17日，瑞能煤业生产准备队机电副队长王双翼在给电钳工现场讲解电器设备维修知识现场的一幕。

今年以来，瑞能煤业把“师带徒”活动作为一项重要工作内容，根据综采、运输、机电、通风等不同专业、不同岗位特点，把有岗位工作经验、技术水平高、理论知识和实践经验丰富、有传授能力的“首席技师”、副队长、工程技术人员、班组长、有工作经验的职工挑选为师傅，把新从业的职工作为培养对象，分工种制定“师带徒”培养计划，分步骤、有重点地开展“传、帮、带”，有针对性地进行培养，全面提高职工业务水平和工作技能。

在工作现场，各区队按照要求，充分利用班前会、周五安全学习时间，从强化职工知识功底入手，开展“师带徒”、岗位练兵、球友会网页版,球友会（中国）安全文化学习、球友会网页版,球友会（中国）工人专业技能学习等，提升职工的专业功力。同时，把重点放在工作岗位上和工作现场，紧抓“做人”与“做事”两个环节不放松，实施专业技能培训、职业技能传帮带、专业功力训练、技能功夫提升等，努力将岗位打造成文化的落脚点、创新点和改善点，价值的创造点、责任的承担点、执行的发力点、学习的进步点，使职工的整体素质和岗位操作技能不断提升，为矿井安全生产提供人才基础保障。

为确保师带徒取得实实在在的效果，生产准备在机电检修班开展了“师带徒”活动，制定了“师带徒”目标责任书，明确了师傅的责任、义务，徒弟的学习效果、培养时间、要求、目标等多项内容，提升职工综合素质。

“凡是通过‘师带徒’培训，经过公司认定并且取得资格证书的，将给师傅1500元的奖励；认定培训合格的职工如在矿业公司举办的技能比赛中获奖的，公司按规定给予相应的待遇……”当笔者向人力资源部负责人了解技能人才培养情况时，他这样说到。（贺志强）