截止3月31日，煤矸石发电公司累计发电10.07亿度，一季度发电量首次突破10亿度，创历史同期新高，实现首季“开门红”。

今年以来，煤矸石发电公司坚持稳字当头、稳中求进，紧扣“改革攻坚年”目标任务，以构建“安全高效、绿色低碳、智慧赋能”新发展格局为目标，以精细化管理、专业化经营为抓手，立足于早、立足于抢，紧盯提质增效黄金期，全力抢电量、增效益、降成本，主动承担电力能源保供责任，经营业绩实现稳步增长。

勇担使命稳发电，全力保供显担当

作为陕西延安南部重要电源支撑，该公司将电力能源保供作为当前工作的重中之重。主动扛起国企保电责任，做到应发尽发、满发稳发，全力保障了电网安全稳定运行，为社会安全稳定用电提供了有力支撑。

电量是发电企业的生命线，也是提升经营效益的关键。该公司牢固树立全员“抢发电量”意识，紧紧围绕“电量”这一生产经营基础，以抢发电量为突破口，将挖潜增效贯穿于生产、经营、管理等各项工作中，坚持度电必争、度电必发，一季度发电量和完成率均处于省内同类型电厂前列。一方面科学制定生产计划，逐月分解电量，落实调度电量、核算效益电量，加大电量兑现奖罚力度，加强运行调整，推行“主+辅一体化”运行管理模式，规范运行监盘、巡检和异常处置管理，开展综合诊断，分析各参数在不同工况下的变化规律，使机组处于最佳运行状态。另一方面,以单项指标、MIS系统为基础，以发电煤耗、厂用电率等关键生产指标为重点，加大入炉煤颗粒度管控力度，从源头把关、过程管控、日常考核等环节入手，加强指标分析，做到“日跟踪、周分析、月总结”，深入开展经济性评价、小指标竞赛等活动，不断提高了经济运行指标。

强化治理防风险，严管严控保安全

安全生产是做好一切工作的基础。该公司以深化安全体系建设、强化安全基础管理为抓手，坚持实文化为引领，大力推行实用、管用的NOSA管理措施，促进NOSA管理转化应用，培养了职工标准作业、规范操作的良好习惯，真正让职工入脑入心。强化操作岗位技能和意识提升，狠抓习惯性违章、重大操作现场监督，大力开展风险辨识与管控、隐患排查治理和“安全帽”整治等专项工作，分层次、分阶段、分目标制定NOSA推进激励机制，持续推进NOSA管理与“四治理一优化”的深度融合，保持安全生产良好态势。以风险和行为管控为抓手，加强现场安全管理，强化高空作业、动火作业、受限空间等高风险作业管控，切实做到组织管理到位、工作任务到位、风险防控措施到位，有效预防和控制各类不安全事件的发生，不断提高风险防控水平。

此外，针对“春节”“冬奥会”及全国“两会”等重大节日和重要时段，制定保电工作方案，对疫情防控、发电供热等工作详细安排部署,落实各级人员责任，严抓严管严控，全力保障安全生产稳定。

突出融合挖潜力，精打细算提效益

“要牢固树立大经营理念，将安全、生产、环保与经营工作深度融合，由生产管理型向生产经营管理型转变，向经营管理要效益，是提升经营效益的关键。”该公司经理史丽超在2月份生产经营分析会上提出。

为进一步适应电力体制改革，全面提升经营效益和管理水平，该公司坚持“一切成本皆可控”的理念，结合年度生产经营目标，将指标逐月分解，坚持每月分析、考核、兑现，实行归口管理，各项经营指标管理更加细化，激发了全员挖潜增效积极性。加强生产与经营工作的深度融合，针对不同时段生产特点，加强燃料调运和储备，优化燃料采购，从管理、流程、标准、环保等方面，灵活调整燃料掺烧比例，建立多煤种经济掺烧模型，找准生产、经营最佳平衡点，最大限度控制燃煤成本，确保效益最大化。将修旧利废与设备管理、班组培训等工作相结合，创新推行“123”修旧利废管理模式，规范管理流程，最大限度对废旧物资回收利用，提高修旧利废利用率。同时，认真研究国家放开电价限制的有利政策，成立工作专班，积极争取电量电价政策红利。

在全力保障安全生产的同时，该公司以数字化转型、智慧化运营为抓手，加快推进智慧矸电升级改造，力争5月底全部完成，全力打造一流智慧电厂标杆，实现安全生产一体化智慧化运营，持续提升企业竞争力。(王超程斌)