今年以来，铁运公司坚持“既要出效益，更要出人才”的宗旨，积极探索人才培养方法，为加快高质量发展提供强有力的人才智力支撑。

“我要加强线路维修方面的培训。”“我想参加机车司机、机车维修的培训，尽快提高操作技能。”为提高职工技术培训的针对性和实效性，铁运公司推行了“点餐式”培训模式，取得了良好效果。

据了解，该公司每年组织人员调查了解一线职工参加技能培训的需求，采取职工“点餐式”、人力资源部“掌勺式”的培训方式，根据职工业务素质制订职工培训计划、职工成才目标，建立常态化培训机制;针对机务、车务、车辆、工务、电务5个段站的不同特点，有针对性地设计培训内容，分期分批进行培训，全力打造一支“素质高、技能强、业务精”的专业化队伍。

此外，该公司还建立了职工技能培训、“名师带徒”、“党员包保”、岗位练兵、技术比武等活动机制，通过技术比武为技术能手搭建一个展示才能的舞台，营造一个“比、学、赶、帮、超”的环境，并坚持开展从优秀操作员工中公开选拔管理和专业技术人员工作，对技能精湛、职工公认的高技能人才在岗位应聘时优先录用。

为应对技术发展瓶颈问题，该公司坚持以“发现人才、用好人才、留住人才”的人才发展战略为抓手，制定了人才振兴计划，把技术人才培养放在重中之重的位置，按照“以点带面、重点培养”的原则，实施“名师带高徒”工作，以加快推进公司青年技能人才队伍建设为重要抓手，在薪酬分配方面加大对技能人才倾斜，让技术蓝领吃香，让高技能人才受益，让技能人才拿高薪、当专家，把潜能充分释放出来，为公司培养更多的技能人才。

该公司将人才队伍建设融入创新创效工作中，依托党员创新工作室、劳模创新工作室等机构持续建立健全人才培养体系，引导职工树立“创新并不神秘，创新就在身边”理念，扎实开展“五小创新”活动，征集“技术创新金点子”和“合理化建议”等小改小革、技术革新活动，给职工提供施展才能平台，鼓励职工立足岗位，开动脑筋，刻苦钻研，在改进工具、工序、工艺方面力争推陈出新，积极吸纳有技术、愿学习的职工加入，成为聚能、育才、用才的储备库，为公司高质量发展提供了人才支撑。（周安博）