2022年，机电公司坚持“稳中求进”总基调，围绕做精做优生产保障发展定位，定措施、建机制、定责任人，全面推进各项生产任务落实落地。

一季度，机电公司统筹安全生产和疫情防控，科学组织开展生产经营活动，顺利完成首季各项任务目标，供水152万立方米，供电1亿度，检修综采设备350余台，信息服务零中断，实现“开门红”。

安全为本，筑牢企业发展基础

“安全是企业平稳运行的根本，是企业发展的头等大事。”该公司牢固树立安全底线意识，坚持中心下移、关口前移，不断强化现场安全监管力度。

“两套综采设备同时大修，加之电网春季预防性试验和供电、供水灾后恢复，安全管理点多、线长、面广，不安全因素多。”该公司副经理牟凯说。机电公司坚持领导值班带班制度和干部走动式管理，强化安全监管责任落实，充分发挥“三员”、班组长现场监管作用，针对大修现场、春检试验作业和水毁工程治理等关键部位，紧盯安全风险易发处，隐患超前排查，及时弥补安全漏洞。

该公司充分利用班前会、岗前危险确认等手段，针对当天作业内容，进行风险预知预想，提升职工安全意识及风险辨识能力，坚决落实防控措施，将风险消除在萌芽状态，从源头上防范化解重大安全隐患，筑牢发展基础。

结合公司NOSA现场会精神，该公司召开了NOSA体系推进会，对安健环体系进行梳理完善，深入查摆存在问题，登记造册并督促整改。针对公司各单位业务性质，将76项NOSA元素与管理标准相结合，重新修编10大类73项企业管理标准体系，提升公司整体管理水平。

多点建设，提高企业运行质量

“花家庄和鲁寺6其千伏配电室改造正在有序推进，目前花家庄正在进行地基浇筑，鲁寺正在进行电缆沟、支柱混凝土模板制作工作。”在机电公司周例会上，生产技术部负责人汇报周重点工程推进情况。

据悉，花家庄、鲁寺变电站配电室，因设备使用年限较长，内部元器件绝缘老化，设备故障率较高，严重影响矿区供电安全。

为全面消除设备陈旧老化带来的供电系统安全隐患，有效保障矿区生产生活稳定运行，该公司对两座变电站6千伏配电室进行新建改造，对鲁寺35千伏设备进行升级改造。预计5月初完成对鲁寺35千伏配电室13台开关柜改造工作。

“灾后重建工作落实日报制，将计划、安排、完成、进度等内容每日及时报送，全力保证工期任务。”供水管网灾后重建工作开展以来，该公司成立了灾后重建工作小组，对施工安全、工程进度、质量、验收等工作重点严格把控，保证工程建设高标准完成。

目前，灾后重建工作已完成总任务的35%，下一步，机电公司将持续跟进做好灾后重建相关工作，确保2022年矿区供水系统安全运行。

科技创新，实现企业高效发展

近日，机电公司公布了一季度全员创新成果获奖情况，14项发明成果中有10项成果通过评审。其中，机电总厂的5项成果发明均获奖，成为该公司一季度的“大满贯”。

该公司始终坚持“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的原则，以职工自主创新创效为重点，通过改造工器具和优化生产工艺，以解决实际生产难题。

“针对生产中遇到的实际难题，逐渐培养职工独立思考、主动解决的好习惯。”该公司机电总厂厂长王志凯表示，大力推进职工自主创新就是要改变以往“等、靠、要”的情况，提高职工独立思考和团队协作的能力，实现“课题化、成果化、效益化”的逐步转变。

ZY7800支架喷雾固定改造、便携式焊接夹持器、悬臂吊电动葫芦拖缆装置改造，一系列针对解决生产实际难题的创新发明成果，为企业带来效益的同时还能让职工获得相应创新奖励，实现企业效益和职工收益“双提升”。

下一步，机电公司将紧盯各项目标任务，按照工作落实有措施、工作推进有时限、工作负责有专人的原则，狠抓各项任务落实，为公司高质量发展提供机电保障。（周涛）