调整安全生产架构、加快创新驱动、优化经营管理……一季度以来，瑞能煤业迎难而上、坚守付出，在安全、生产、环保、经营管理、民生工程、智能化矿井建设等各项中心工作中实现稳步提升，充分展现了瑞能人的责任和担当，全力为黄陵矿业打造成为百年老店而不懈奋斗。

重点工作一个不“落”

一年春作首，万事竞争先。瑞能煤业坚持稳字当头、稳中求进，聚焦“双碳”“双控”总要求，以“跳出瑞能看瑞能、创新引领蹚新路、重整行装再出发”为总基调，以党建为引领、以创新为驱动，在逆境中挖掘潜力优势，知难而进，迎难而上，助力矿井安全、和谐、可持续稳定发展。

“年初，我们细化分解重点工作，明确由班子成员分工牵头负责、分类攻坚破题，形成‘一个项目、一名领导、一个方案、一抓到底’的跟踪问效机制，确保工作任务有人落实、工程质量有人监督、项目建设有序推进。”该公司总经理张大勇如是说。

据了解，为进一步强化领导班子成员和各机关科室负责人大局意识、责任意识，确保工作有力有序有效落实。该公司充分发挥“指挥棒”作用，利用“日调度、周例会、月考核、季总结”督导机制，对各项中心工作实行问责追究，真正做到明责任、提效率、保质量、优效果。

安全生产一刻不“松”

安全是一切工作的前提。瑞能煤业统筹安全生产和疫情防控工作，积极落实上级有关要求，层层压实安全生产主体责任，强化风险防范意识，加强现场值班值守、设备运维管理，确保了疫情防控和安全生产“两手抓、两不误”。

“安全是生命之本，是企业的生命线，也是职工家庭幸福美满的基础保障。我们必须树牢安全发展理念，守住底线、不碰红线，切实把安全放在第一位。”

这不仅是该公司领导班子对矿井安全生产提出的具体要求，也是该公司全体干部职工一直在安全生产工作中恪守的信念和准则。

今年以来，该公司立足“三零”目标不动摇,全面推进“四治理一优化”与NOSA安健环风险管理体系建设；以公司工会、团委组织为依托，发挥群安、青安、协管安全优势；定期组织“三违”人员、事故责任人“现身说法”，用事故案例进行警示、用亲情关爱进行帮教......全力让安全“矩阵”迸发出新活力。

精益管控“颗粒归仓”

细节决定成败，点滴蕴藏效益。一季度，为实现经营效益最大化和成本最低化，该公司从现场管理、修旧利废、降本增效方面入手，从节约一盒皮带扣、一颗螺丝、一把铁锹做起，一点一滴地“抠”，一角一分地省，全力引导广大干部职工自觉落实节支降耗举措。

“积土成山，积水成渊。我公司通过节支降耗活动的不断深入开展，现如今，从机关科室到生产区队，从管理人员到一线职工，主动将大到防爆开关，小到一颗螺丝钉等旧零件回收再利用，切实在成本管控过程中取得了实实在在的成效。”该公司机电部部长何国强说到。

此外，该公司定期召开降本增效分析会，对每月材料使用和修旧利废情况进行分析总结，进一步调动全员节支降耗的积极性，在矿区形成了“人人都算账、人人算细账”的良好局面。

高楼晓见一花开，便觉春光四面来。瑞能煤业将始终以不避风险的磊落态度，勇于建功立业的拼搏劲头，砥砺奋进、百折不挠的韧劲，为球友会网页版,球友会（中国）、黄陵矿业争创世界一流企业贡献瑞能力量。（马腾）