AI+NOSA安健环体系扎实推进、灾后重建项目全面完成、供电系统智能化改造大步迈进……

2022年上半年，机电公司在矿业公司的正确领导下，统筹各项工作稳步推进，在安全管理、党建引领、工程建设等方面成绩斐然,重点工程建设和生产经营指标均实现了时间任务“双过半”。

安全为基，本固枝荣

“紧盯现场、抓住关键，加大风险管控力度，落实联防联保机制，把安全责任落实、把安全工作抓细。”从年初的安全工作安排到一系列安全举措的落实，该公司统筹规划，将安全管理纳入全年重点工作内容。

该公司持续深化AI+NOSA安健环体系建设，制定下发了《NOSA安健环持续提升工作方案》，先后两次邀请诺诚公司专业人员进行专业化培训指导。结合公司所属各单位业务范畴和岗位作业特点，建立从作业环境、生产过程、设备监测、应急指挥等全流程环节的智能化安全监管，推动公司安全管理水平迈上新台阶。

“我们引入智能化安全管理手段，构建了‘数字机修’‘智慧供电’‘智能供水’等多元化监管体系。”机电公司安全副经理牟凯说，机电公司以人的安全行为治理为基础，编制完成了岗位作业指导书，重新对五种安全行为养成内容进行约束，进一步规范了安全作业标准。

“发放安全资料、安全故事分享、安全知识答题、安全隐患随手拍。”进入安全生产月，机电公司结合自身安全管理实际情况，制定了丰富多样的安全生产月活动内容，着力提升公司整体安全素养水平。

据统计，今年上半年，该公司“三违”现象发生情况同比去年降幅达30%，公司整体安全管理形势持续向好。

稳中求进，笃行实干

5月份，随着矿区供水管网灾后治理的最后一处管道连接成功，标志着历时三个月的供水管道灾后重建治理工作圆满收官。

在矿业公司的统筹安排部署下，机电公司克服新冠肺炎疫情影响，坚持超前谋划，科学施工管理。成立了工作专班，一方面强化对外协调，降低干扰因素，另一方面狠抓作业现场管理，保证工程质量及进度，多方协作配合全力确保灾后治理工作稳步推进。累计共完成穿河管道施工857米，直埋管道施工939米，制作混凝土挡墙515米。

“完成供电系统升级改造后，矿区整个供电系统将实现智能化，供电安全性将大幅度提高”。从今年3月开始，该公司先后对鲁寺、花家庄等7座变电站开始实施智能改造，改造完成后将全面消除设备陈旧老化带来的供电系统隐患，进一步提升矿区安全用电保障能力。

“上半年，共完成‘五小’创新成果29项，评选出13项优秀创新成果；完成修旧利废项目29项，产生经济效益36.3万元，超额完成公司下发的指标。”这是机电公司在2022年科技创新方面的一份成绩单。

位于双龙镇的该公司第二机修车间，通过新引进的智能化激光熔覆、数控车床、数控镗铣床等先进技术设备，有效提高了工作效率，减轻职工劳动强度，降低外委成本，自身增收和检修能力同时也进一步得到增强。

红色引领，同频共振

如何将党建与当前重点工作密切结合，为公司发展注入“红色动能”？“今年我们确定‘智能机电’为党建自选动作，各党支部结合自身业务属性特点，将党建与经营工作深度融合，将自选项目与支部标准化相契合，党建助力公司智能化建设大步向前。”机电公司党委书记符大利说道。

坚持红色引领，强化主体“责任链”，推动各项工作落实落细。党委把方向、支部抓落实、党员做表率在该公司已成为常态。

该公司机电总厂党员盛红杰告诉笔者，在党支部的组织下，通过开展党员传、帮、带活动，引导全体职工学技术、强本领。在此次矿业公司举办的职工技能大赛上，公司8名职工在比赛中获奖，其中3人荣获专业技能一等奖的好成绩，为公司高质量发展厚植人才力量。

疾步开新局，奋进再出发。机电公司全体干部职工将继续以饱满的热情，务实的作风，推动各项工作大步向前，加快智能化建设进程，助推公司高质量发展。（周涛 李超）