新建区队楼落成，锚固剂全自动生产线投入生产，NOSA示范点全力打造，营业收入完成全年预算的55.34%，利润完成全年预算91.99%……上半年,鑫桥公司各项工作齐头并进、全面开花，主要经济指标持续向好，超额完成，顺利实现时间任务“双过半”，呈现出良好的发展态势。

多点发力 筑牢安全防线

“今天我讲述的事故案例是加油站油气回收时，违规操作，导致爆炸事故发生的真实案例。”

“安全事故的根源都是我们在工作时，思想上安全意识不强，现场管理不严，工作掉以轻心所导致的……”

上半年，公司牢牢把握安全“切入点”，通过“以案说安”的教育方式，鼓励职工走上舞台，讲述身边以及同行业、同岗位事故案例故事，深刻汲取经验教训，将事故警示教育活动融入日常、抓在经常。并对事故案例精心编排，拍摄事故案例警示教育片，让职工在潜移默化中受到安全教育，提高职工风险辨识能力，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。

主攻“关键点”，靶向发力。按照NOSA安健环要求，对各车间加装设备软隔离180个、硬隔离措施70余个，现场悬挂警示标识1000余处，制定风险辨识和管控措施315处，编制NOSA安健环管理知识手册200余册，有效防范各类事故发生。如今，鑫桥公司所有风险，全方位辨识，全覆盖管控，公司安全生产再上台阶。

找准“突破点”，多方联动。围绕安全生产月，开展主题安全宣传咨询日活动，通过邀请保险公司专业人员，向职工家属普及运输安全、保险知识及日常安全知识，增强职工家属安全防范意识，提高安全保障能力。此外，组织从业人员参加安全知识答题、“新安法知多少”网络知识竞赛活动,开展“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”安全生产大检查活动，持续抓重点、抓关键、抓薄弱环节,推动“安全生产月”活动走深走实，确保公司安全生产形势稳定向好。

倒排进度 不遗余力保生产

切断、缩径、滚丝……骄阳似火的七月，在鑫桥公司支护总厂，职工们紧张忙碌着，机器声轰鸣不断；在产品储存区，一批加班赶出来的支护产品，正装车发货。

今年来，随着四矿掘进任务加大，各矿订单源源不断，支护产品需求持续旺盛。

为了保证生产需求，公司坚持任务在手、干字当头，根据各车间生产情况，排好生产“时间表”、列出“作战图”，根据岗位实际合理分配工序，按照各矿需求协调生产任务，落实产品进度，确定生产结点，全力抓进度、抢时间，坚决做到协调及时、保障有力，形成高效率、快节奏促生产的合力。

“订单量一直持续增长，我们保持满负荷生产状态。”支护总厂厂长蔚永超说，上半年，支护总厂生产各类锚杆50万套，同比提升18%；生产复合网49万平方米，增长20%；锚固剂每日产量达到15000余支，增长20%。

此外，在提高生产的同时，加大质量管理，制定支护产品生产质量控制标准，通过原材料入厂质检，生产工艺环节控制，班组自检，质检室抽检等方式，形成质量控制闭环管理。

“质量安全事关大局、事关长远。”该公司经理张建军说，只有过硬的质量，才能在竞争中立于不败之地。

党建引领 凝聚发展合力

上半年，该公司通过集中学习、专题党课、专题宣讲、畅谈体会等多种形式，着力在学懂、弄通、做实上下功夫；因地制宜、精心规划，新建党员学习室，营造浓厚的学习氛围，为党员学习教育再添“新场所”。

“我们还以新建党员学习室为阵地，开展专题学习，举办学习强国挑战赛、党史知识答题等活动，把红色故事转化为推动工作的动力。”该公司支部书记迂敏介绍。

始终坚持融入中心抓党建，积极推进党员安全生产示范岗、党员责任区建设，强化干部走动管理，开展“安全生产 环保先行”等主题党日活动，党员干部深入基层一线，查隐患、抓安全，切实发挥党组织和党员在安全监管中的领导作用、导向作用，为公司安全生产工作再添新保障。

人到半山不停步，船到中流当奋楫。下半年，鑫桥公司将激发“拼”的干劲、加大“争”的力度、发扬“实”的作风，上下一心，破浪前行，全力以赴向前发展。（冯慧 秦文琴）