连续安全运输突破21年，完成年度运量指标62.73%、利润指标66.53%，提前35天锁定“双过半”目标任务……

2022年上半年铁运公司抢时间、提速度、挖潜力、争主动，以经营指标“满堂红”、智慧建设“加速度”、党建赋能“活力足”的喜人态势，为公司高质量发展交出一份诚意满满的期中答卷。

久久为功筑根基

绳子断在细处，事故出在松处。面对安全周期不断延展的严峻形势，该公司经理王金星多次强调要稳扎稳打，以“容不得马虎，揉不进沙子”的态度，兜牢安全底线。

今年以来，该公司坚持下沉安全理念，用好会议宣讲形式，用活线下线上资源，深入安全生产十五条措施宣贯；抓实警示普法教育、事故案例讲评竞赛等安全活动，推进安全文化向安全管理渗透。

聚焦“NOSA四星”目标，深化NOSA安健环与“四治理一优化”管理体系建设，做实宣贯、管控、保障、监督四大体系，全方位开展NOSA氛围营造，累计张贴风险告知、警示提示6054块；建立健全作业、管理、技术三大标准体系306项，强化过程督导和内审问题整改，实现人人、时时、事事、处处安全工作全覆盖。

针对现场管理，该公司安监部部长李争阳娓娓说道：“我们坚持做足标准固化、安全攻坚、考核监督三方面功夫，修订完善“五种安全行为”标准35项，常态化开展“双述”和岗位实操考核，加强严规范“反三违”攻坚力度，严格作业安全确认和监控设备抽查提醒，“三违”人数更是较去年同期下降12%，”

张弛有度优运行

面对运量持续高位运行，铁运公司坚持“一盘棋”思路，灵活调整运输，科学排兵布阵，确保运输效能发挥最大化。

精准释放运力。深化产运销三方联系，多方争取承认车计划，及时掌握装车点存煤情况，合理货源组织，科学调配空车、拓展其他客户，协调集装箱业务，弥补空车不足局面，1-6月份累计发运集装箱82.98万吨，地方用户较去年同期增加61.69万吨。

动态优化运能。积极发挥调度指挥和五段联劳协作机制，落实严格执行整勾对位，重车直达模式，做好人员、机力配置，狠抓标准化作业环节执行和动态达标，提质线路质量，提高运输效率，5月份连续多日突破日均装车5万吨大关，创下历史同期最好成绩。

扎实做好季节性防范，有针对性开展季度专项整治和设备春检活动，避免设施故障和被动维修；狠抓“雨季三防”工作，做好排水设施隐患排查，物资储备和应急演练，确保安全度汛。

有的放矢提效能

精细管理挖掘降本节约潜力，科技创新引领人才智力支撑。

今年以来，铁运公司坚持“结构优化、挖潜增效”并重原则，牢固大成本理念，精细成本控制，执行预算指标分解横向到边，纵向到底；严格全要素、全过程成本管理，狠抓流程优化、节能降耗、修旧利废降本增效点，严格绩效考核兑现，完成年度修旧利废产值68.2%，实现完全成本较预算下降2.09元/吨。

坚持“科技创新、人才培养”双轮驱动，完成智慧铁运建设框架搭建，形成“1171”总体规划方案，加速推进厂矿级科研项目和专项资金项目进度，持续全员创新，上半年累计收集41项；同时精益人才培养，畅通职工成长渠道，常态化开展铁路专业职业技能鉴定，选派人员参加班组长综合素质培训；用好两级技能比武平台，助力职工技能提升，评选技术能手6名，优秀技工12名，荣获矿业公司钳工类二等奖和优秀组织奖。

强根铸魂扬优势

思想是行动的先导，精神是奋进的旗帜。

走进铁运公司，赫然矗立的“功勋号”与一座座红色雕塑，一条条文化条幅、一排排宣传长廊，迎风辉映，相互融合，指引着铁运人斗志昂扬、挥洒汗水，步履不停，绽放光芒。

今年以来，该公司党委创新“定+活”两结合方式，定期开展中心组学习、支部书记讲党课；灵活通过先进典型进一线、党员微党课等形式，不断推进精神宣贯走深走实。

坚持“融”字当头，抓出成效。围绕“党建+3+X”核心，以NOSA管理为切入点，以党员积分考核为落脚点，将党建工作主阵地前移至企业安全管理、运输生产、降本增效、技术攻关等方面，构建起了以党员为点、支部为线、党委为面的三级推动机制。

在支部标准化建设方面，我们通过支部书记微课堂，红色故事分享等形式，强化支委作用发挥；同时成立支部督导专班，创新优秀党务专干交叉互检模式；持续落实包联指导、结对帮扶、动态考核措施不断带动支部整体提升，该公司党群部部长寇碧月介绍道。

“强党建、促发展、聚力量、筑和谐”缺一不可。该公司不断凝聚党工团合力，选树各类先进典型，激发向好向上力量；通过举办“致敬奋斗者”五一晚会，“喜迎二十大”职工棋类比赛、篮球赛，不断激发干事热情和团队凝聚力。强化后勤服务保障，多频次开展系列慰问及帮扶活动，将暖意熨帖到职工心中。

车轮滚滚不停歇，矢志驰骋再接力。下半年，铁运公司将坚持“三保一优”原则，千方百计保NOSA晋档，争分夺秒保运量增收，快马加鞭保项目进度，坚决打赢增量增收攻坚战，高质量完成全年目标任务。（赵媛媛 陈娟娟）