进入下半年，煤电实业公司紧扣全年安全生产任务指标，不断提高政治站位，通过创新安全生产管理方式，巧用“加减乘除”四字管理法，绷紧“安全弦”，拧紧“安全阀”，为实现安全目标全力护航。

“守土尽责”做加法

“报告队长，经确认，本班组所有成员精神状态良好……”

“规范操作在指尖，安全生产记心间；多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故……”

为使基层班组安全管理更具人性化，该公司加大职工安全思想教育力度，通过班前会安全确认、悬挂横幅、标语，切实为广大职工筑起安全生产坚实屏障。

此外，该公司结合安全生产实际情况，聚焦关键岗位、找准隐患“穴位”，全力以赴进行“除患保安”。

同时，常态化深入基层班组，抓安全、查隐患，坚持横向到边、纵向到底、不留死角，并对检查出的隐患制定整改清单，限期整改、复查验收，层层追究责任，做到小隐患不过班，大隐患不过夜，超前防范，防患于未然，切实形成“职随责走、心随责行”的良好督查考核制度，确保现场管理无盲区、全覆盖。

“寸草不留”做减法

为进一步提升安全检查工作力度，遏制和防范各类生产安全事故发生。该公司全面开展了“隐患清零”行动，并制定下发了《关于开展安全生产大检查工作的通知》，成立组织机构、明确安全责任及安全范围、考核标准，形成一级抓一级，一级管一级，一级对一级负责的工作格局。

“坚持将安全生产标准化工作落实在日常管理中，认真研判安全生产的关键人、关键事、关键处、关键时，把严格安全管控落实到每一个环节、每一个岗位，让规章作业、安全施工成为职工的自觉行动。”在近期安全办公会上，该公司董事长王爱军对全体干部职工提出具体要求，旨在全面提升安全管理水平，将安全隐患消灭在萌芽状态，确保公司安全生产行稳致远。

“举一反三”做乘法

为进一步强化职工安全意识，提高全员安全素质，该公司常态化开展典型事故案例学习，不断夯实职工安全思想意识，营造了“人人要安全、人人保安全”的安全氛围。

“刚才观看了两起因交接班不规范而引发的事故，大家谈谈今后在交接班时要注意什么？”

“交接班时要认真填写当班安全记录，做到细致严谨......”

“还要提前排查并交代清楚当下作业环境、机电设备运行状态等，提醒下一班做好危险源辨识与防控......”

这一幕是该公司维修班组开展的典型事故案例学习会上，班长史张晨与职工陈涛的问答环节。

据悉，该公司通过以典型事故案例警示教育为核心，以提高广大干部职工安全意识为主线，扎实开展事故案例警示教育活动，剖析事故原因，举一反三，切实把“坚决克服麻痹思想、坚决克服侥幸思想、坚决克服厌倦思想”的工作要求落到实处。

“未雨绸缪”做除法

该公司始终坚持以“预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实”为工作原则，落实安全责任，夯实“走动式”管理，带着“放大镜”认真梳理、仔细查找。

“我们每周组织一次全面检查，不定期分区域检查，对查处的隐患严格按照‘五落实’的原则进行整改，全力做好雨季‘三防’各项工作，切实筑牢安全生产基础。”该公司苍村物业中心负责人刘振海说道。

面对持续降雨，该公司迅速行动，成立雨季“三防”应急救援指挥部，建立雨季“三防”工作管理组织体系，据悉，该公司在成立320人的雨季“三防”抢险队基础上，增设了86人抢险队，并下设10个应急救援专业小组，进一步明确各级人员应急管理职责，切实保障职工家属生命财产安全。