回顾2022，机电公司全体干部职工牢固树立“做精做优生产保障”这一目标，集中精力抓安全、促发展、强队伍，全年各项工作齐头并进，构建了“智能机电”新格局，为黄陵矿业高质量发展提供了有力的机电保障。

安全管理行稳致远

“强化安全意识提升，常态化开展新《安全生产法》宣传普及教育工作，贯彻落实安全生产十五条措施，从源头上杜绝防范化解重大风险。”该公司统筹规划，坚持将安全理念植入职工思想深处，实现从“要我安全”向“我要安全”的转变提升。

扎实推进人的安全行为治理工作，持续深化NOSA安健环体系建设，结合公司实际进一步健全安全管控体系，充分整合41个管理体系标准模块，实现对76项NOSA元素的模块化管理，先后荣获黄陵矿业公司安全先进单位、人的行为治理先进单位荣誉称号。

扎实落实“两提升”工作，成功举办“两提升”NOSA 安健环标准宣贯及岗位描述比赛活动，完成对公司91个岗位描述的修编工作，并在矿区地面生产单位评比中排名第一。

强化安全责任落实，建立“层层负责、各负其责”的责任体系，完成各级人员责任清单及履职台账250余份，签订全员安全生产承诺书300余份。常态化开展领导干部带头巡查供水管网和供电线路活动，特别加强对重点时段、关键区域的隐患排查，累计共完成干部走动522次，排查隐患986条。

雨季、冬季“三防”期间，牢固树立“预防为主”的思想，强化隐患自查整改，确保设备稳定运行。扎实开展“百日安全大行动”，对作业现场、高风险区域系统排查，开展机械伤害事故、防火演习等专项应急演练12次，进一步强化突发状况下的应急处置能力。

智能机电大步向前

科技是第一生产力。

2022年，该公司首次引入了数控半导体激光熔覆技术，填补了黄陵矿区液压支架千斤顶活塞杆镀层自主维修的空白，进一步提升维修企业“软实力”。

“全年共计自主维修立柱及千斤顶活塞杆790余件，修复面积累计484.14平方米，节省外委修理费用118.46万元。”

2022年，该公司完成了对鲁寺、花家庄等7座变电站老旧设备升级改造及一键顺控改造工作，全面消除设备陈旧老化带来的供电隐患，建成智慧调度中心，将供电、供水、机修和信息四大业务板块所有运行数据汇集为一体，实现调度业务高度集成。

完成“智能供水”改造，通过在泵房和高位水池装设智能模块子站，对运行情况实现实时监测，完成对供水阀门的智能改造，实现远程一键启停功能，颠覆原有作业环境和工作模式，新引进的智能化高纯型二氧化氯发生器，使得水质消毒精确、高效、自动，运行数据自动上传。

该公司充分发挥李海清技能大师工作室和党员创新工作室“双平台”作用，加快科技项目实施。职工自主设计制造的液压支架立柱及千斤顶架间拆解成套工装，实现了拆装工艺的优化升级，检修质量得到大幅度提升，累计节省维修费用10余万元。

全年累计完成厂矿级科技项目2项，自主项目10项，申报专利11项，职工“五小”创新成果56项，科技创新“遍地开花”。

人才队伍彰显活力

该公司坚定“人才是第一资源”理念，不断发挥高技能人才培养带动作用，坚持“理论+实操+考核”培训模式，常态化开展“师带徒”“一对一帮扶”工作机制，持续提升人才队伍综合素养。

“煤炭行业技能大师6人、高级技师11人、技师18人、高级工占比达到31%。”这一连串亮眼的数字正是机电公司重视人才管理的有力佐证。

在黄陵矿业公司第八届职工技能大赛上，该公司共有9名职工参赛，其中8人获奖，4人被授予“黄陵矿业公司技术标兵”，2人被授予“黄陵矿业公司技术能手”，2人被授予“黄陵矿业公司优秀技工”，机电公司荣获团体二等奖。

职工吕文冲在2022年球友会网页版,球友会（中国）“神南产业杯”职业竞赛中，荣获钳工组第一名的好成绩；职工姚文喜在陕西省首届“三秦工匠杯”职业技能竞赛中，荣获综采维修电工组第二名的好成绩；郗卫平等3名职工荣获中国煤炭工业协会“煤炭行业技能大师”荣誉称号。

制定下发《全员绩效考核管理办法》，全面推行全员绩效考核与薪酬直接挂钩，推行公司中层管理人员竞聘上岗、末等调整及不胜任退出机制，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，优化干部选拔任用机制，建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

扬帆起航正当时，砥砺奋进再出发。2023年，机电公司将以党的二十大精神为指引，勇毅前行、奋斗不止，高质量完成全年各项目标任务，为黄陵矿业公司高质量发展贡献机电力量。