人勤春来早，奋进正当时。新年伊始，煤矸石发电公司深入贯彻落实党的二十大精神，以“开局即决战，起步即冲锋”的奋斗之势，统筹电力能源保供和生产经营各项工作，全力保安全、稳供热、增电量、提效益，以只争朝夕，时不我待的“满电”状态，拼出高质量发展“崭新的春天”。

新的一年，煤矸石发电公司紧紧围绕公司“两会”精神，把安全发展摆在突出位置，从深化安全体系建设、强化作业过程风险辨识与管控、狠抓生产现场管理三方面着手，加大“两提升”考核力度，持续开展各类安全专项整治，坚决防范和杜绝各类事故发生，守牢安全发展底线。抓好作业风险管控，是提升安全保障能力的有效手段。该公司从岗位作业风险辨识与管控入手，以高风险作业管理为突破，细化分解作业工序，完善风险控制措施，加大考核力度，落实各级岗位职责，促进各项管控措施落实到位。大力推行标准化作业，与“两票三制”执行相融合，完善岗位风险辨识手册、岗位标准作业流程，全面推行“3+2”清单管理，将风险管控落实到工作票办理、安全工作程序执行中，实现风险超前防范。强化现场管理，狠抓习惯性违章、重大操作现场监督，加强风险评估过程管控和结果应用，培养了职工安全操作、标准操作、规范操作的良好习惯。制定《春节期间保电工作方案》，对发电供热、安全生产、后勤保障等工作详细安排部署，扎实开展安全生产大排查，落实各级人员责任，保障安全生产稳定。

开年首月，“迎峰度冬”进入关键阶段，面对低温严寒天气、春节保电等困难和挑战，作为延安南部重要电源支撑，该公司将电力能源保供作为当前工作的重中之重，主动扛起国企保电责任，不讲条件、不惧困难，全力做到应发尽发、满发稳发，1月份，累计发电2.29亿度，圆满完成春节保电任务。在生产组织上，该公司牢固树立“抢发电量”意识，科学制定生产计划，逐月分解电量，落实调度电量、核算效益电量，加大电量兑现奖罚力度，加强运行调整，规范运行监盘、巡检和异常处置管理，开展综合诊断，分析各参数在不同工况下的变化规律，使机组处于最佳运行状态。从行业标准、操作规范、运维管理等方面，修订完善智慧化系统运维管理制度，加强智慧化运维培训及应用，发挥智慧化系统在安全、生产、运营中的作用。扎实推进安全生产标准化建设，加强文明生产治理，深化点检定修、技术监督、计划检修和防磨防爆管理，做好设备定期维护、保养和切换轮换，顺利完成三期1号机组检修，提升了设备健康水平。

2022年，面对复杂严峻的内外部形势和艰巨繁重的经营发展任务，该公司聚焦重点难点，精准攻坚施策，多管齐下打出稳产增效“组合拳”，安全生产、经营管理等各项工作实现从“开门红”到“全年红”。新征程再起，该公司在总结上一年工作经验、成果的基础上，建立“以电力市场为导向、以提升经营效益为目的”的生产运营联动机制，加强生产与经营的深度融合，分析制定发电和交易策略，细化分解指标，稳步提升经营效益。在燃煤掺配上，结合机组负荷曲线，在保证安全环保运行的前提下，加大煤泥、矸石用量，优化掺配比例，最大限度控制燃煤成本。在指标管控上，以发电煤耗、厂用电率等关键经济指标为重点，深入查找指标节超根源，加强指标分析和管控，深入开展值际小指标竞赛、“降厂用、降煤耗”等节能活动，不断优化经济指标。良好的开局是成功的一半。目前，该公司四台机组火力全开，将继续以公司“五个一”战略为统领，聚焦目标，抢抓机遇，多点发力，多维攻坚，在春天稳健起跑，奋力书写全年精彩答卷。