擘画发展蓝图，吹响奋斗号角。步入2023年，煤矸石发电公司坚定不移把新发展理念贯穿企业发展的全过程，紧紧围绕“五个一”战略目标，以提质增效为主线，统筹推进电力能源保供和生产经营等工作，厂区内处处涌动着生机与活力，升腾着希望与梦想。

2号300MW机组连续安全运行167天、第一张电子取水许可证获批、一季度完成全年发电目标27.41%……煤矸石发电公司以只争朝夕的奋斗姿态跑出提质增效“加速度”，迈向高质量发展的脚步愈加坚定。

深化风险管控 夯实基础“保安全”

根植风险意识，准确、全面、系统地辨识风险，强化作业过程风险辨识与管控，是提升安全生产水平的关键。

作为延安南部重要电源支撑，该公司将电力能源保供作为第一要务，持续深化安全风险管控，严格落实电网调度指令，彰显保供“硬核”担当。

该公司聚焦压实主体责任，以深化作业过程风险辨识与管控为抓手，全面梳理分析各类生产作业活动，制定岗位作业安全风险清单，严格落实双重预防机制要求，对风险进行分类分级管控，将风险管控责任落实到岗。将岗位安全责任清单、岗位风险告知卡、常规作业风险辨识卡等内容编入《岗位风险辨识手册》，强化标准落实力度，实现风险超前管控。对高风险作业安全措施执行和跨班组作业“两票”执行情况重点督导检查，严查“两票”执行过程存在的漏洞和不足，确保安全风险管控措施执行到位。聚焦现场安全管理，结合政治保电、重大节日等专项检查，强化关键岗位、关键环节、关键时段现场管理，狠抓问题闭环整改，整治安全隐患255项，夯实安全生产基础。

强化生产组织 迎峰而上“抢电量”

一季度，面对电力需求刚性增长、低温严寒天气、春节保电等严峻挑战，该公司紧盯“迎峰度冬”抢发电量黄金期，科学组织生产，全力以赴增发电量。

在电量营销上，该公司主动出击、超前谋划，牢固树立“度电必争、度电必发”意识，紧盯电力市场信息，认真分析研判电力市场，及时掌握区域机组启停和电网信息，加强沟通协调，不断提升负荷率。深入研究电力改革政策和电力市场交易规则，坚持“量价兼顾”的交易原则，走访供电用户，争取优质电量计划。

在运行管理上，严格执行“两票三制”和重大操作升级监护制度，定期开展不同工况下应急演练，提升运行人员应急处置能力。将电量指标细化分解到机组、班组和岗位，精细、精准调整各项参数，坚持每日分析电量完成情况，制定赶超措施，确保“颗粒归仓”。成立燃煤配煤、煤质化验、煤泥掺烧三个工作小组，根据发电计划、负荷要求，动态跟踪配煤掺烧，确保燃烧稳定，环保参数正常。

在设备管理上，分专业完善设备维护保养台账，督促做好设备日常维护，减少设备故障率，使设备处于最佳运行或备用状态。坚持月度缺陷分析，梳理典型重发性缺陷，明确责任人、监督人和完成时间，认真剖析缺陷发生根源，对设备参数实行“日对比、周分析、月总结”，实现设备劣化倾向分析，高效完成1号机组检修，提升设备可靠性。

深挖创效潜力 精准发力“优指标”

在全力抢发电量的同时，该公司牢固树立“过紧日子”思想，坚持“省下的就是赚到的”理念，紧盯关键指标和关键环节，深挖创效潜力。

该公司以发电煤耗、厂用电率等关键经济指标为重点，外请专家开展首次技术监督，从锅炉、汽机、节能等14个方面，对系统进行全面诊断，深入查找指标节超根源和设备“顽疾”，对诊断出87条建议，逐条逐项制定改进措施和优化方案。同时，该公司从自身管理入手，认真分析机组运行情况、负荷优化控制策略，与优秀指标列表对比、分析和测算，查找指标偏差，持续跟踪改进，形成“巩固优势指标、深挖潜力指标、提升弱势指标，全面优化指标”的良好态势。以优化指标、提高效率、降低成本为重点，制定以日保周、以周保月、以月保年的抢发电量措施，建立“任务到岗、责任到人、奖惩到位”的管理机制，深入开展值际小指标竞赛、“降厂用、降煤耗”等活动，不断优化运行指标，提高发电效益。

开局关系全局，起步决定后势。煤矸石发电公司将继续聚焦全年目标，主动承担电力能源保供责任，全力提质增效，奋力奏响高质量发展最强音。