今年以来，鑫桥公司以起步就是冲刺、开局就是决战的姿态，锚定全年目标任务不松劲，支护总厂开足马力满负荷生产；全自动化托盘生产线完成安装积蓄待发；参加各类农产品营销会，打响“黄灵”品牌知名度，实现了首季“开门红”，推动各项工作“奔跑开局”。

安全保障强发力

“安全是底线、红线，更是企业高质量发展的题中之义，不能有丝毫麻痹松懈。”2023年是鑫桥公司高质量发展的重要年，面对新形势新机遇，该公司树牢安全发展理念，不断寻求高质量发展与高水平安全的良性互动。

该公司以“风险管控”为抓手，不断夯实安全管理基础，狠抓安全生产管控体系，构建安全管理新格局。年初，完善各类规章制度，编制下发鑫桥公司《2023年度人的安全行为治理工作方案》《关于分解落实2023年安全重点工作的通知》《2023年应急管理工作安排》等文件，全面安排部署2023年度安全工作。

坚持“全覆盖、无死角”原则，融入NOSA安健环管理，补充完善设备设施标识、标牌和各类划线标记警示，识别设备设施存在风险，制定可靠的防范措施。针对设备可能出现的隐患问题，开展定期检验，超前维护检修，避免突发性设备故障和被动维修，靶向消除设备隐患，保障设备安全稳定运行。

常态化开展应知应会、安全检查及风险评估，扎紧扎牢安全生产防线。截至三月底，应知应会共抽检60余人次，干部走动165余人次，排查隐患155条；对各单位生产系统、重点作业场所、重大设备进行安全风险评估，对公司五种行为考核标准进行修改，累计考核260余人次，合格率100%；开展现场应急处置人员应急与消防能力评估，开展“应急演练”等活动，提升突发状况应急处置能力。

此外，该公司不断强化领导干部值班跟班意识，坚持从关键人员、关键时间、关键地点入手，对作业现场、车辆运输沿线等安全薄弱环节做到重点查、反复查、回头看，全面提升安全管理水平和效果，切实提高安全生产保障能力。一季度，该公司安全环保态势平稳，为高质量发展创造了良好环境。

挖潜增效激活力

今年以来，该公司聚焦成本费用压降、“两金”压降等重点工作，经营质量得到进一步改善。制定鑫桥公司2023年成本压降方案，对2023年度预算指标重新全面测算，分解细化各项任务指标，把指标考核做实做细，真正让指标考核成为公司科学研判的“指南针”，发现问题的“突破口”，有效提升经营管控能力，使得精细化、精益化管理理念得到有效贯彻。

此外，牢固树立“修旧就是增收，节支就是创效”理念，大力开展材料回收复用、修旧利废工作，逐级分解任务目标，层层落实目标责任，使得人人身上都有担子，个个心中有责任。截至目前，完成修旧利废9项，节约资金4.74万元。

“今年，我们通过加强建材产品及农副产品市场营销、降低可控成本、提高产品质量、严控设备材料消耗等一系列措施，确保增收节支措施落实落地。”该公司经理张建军说道。

科技赋能提效率

近年来，伴随着科技的快速发展，鑫桥公司瞄准行业科技前沿，立足企业实际，抢抓机遇，大力推动智慧鑫桥建设，从综合机械化到自动化，各项智能化生产设备被逐步应用到生产现场。

一季度，随着金属托盘自动化生产线投运，实现托盘生产从原材料到成品的流水线生产，减少生产中间环节的人工倒运、人工在压力机工作时的放置和取出工作环节。成功解决了之前半自动生产线中操作人员数量多、人工成本高、劳动强度大等问题，具有自动化程度高、生产性能优、码垛速度快、安全系数高等特点。

改造后的自动化生产线大大减少厂房占地面积，减少生产人员投入，改善现场作业环境，降低能源消耗，并确保产品质量。“如果按照单班生产2000块计算，这条生产线能实现年产120万块金属托盘的产能，每年产值约2000万元，利润可达到80万元左右。”该公司支护总厂负责人蔚永超说道，“在保证矿井单位金属托盘需求的同时，还可节省人工5人，每年节约人工成本30万元，提升了生产过程中人的安全保障，改善了车间的安全生产环境，取得了安全生产、经济效益双丰收。”

浩渺行无极，扬帆但信风。下一步，鑫桥公司将继续保持拼抢赶超的进取姿态，以开拓创新的胆识魄力，锲而不舍的执着干劲，求真务实的工作作风，扎实推进各项工作，以“开门红”带动“季季红”，确保全年目标任务圆满完成。